3.根據合同規定項目管理的范圍和職責分工$lesson$

　　各項目管理單位要針對合同規定的各項目標和工作范圍要求建立合適的組織機構，使各項任務逐級分解落實，同時建立起質量管理、進度管理、費用管理、風險管理、安全管理等各類管理體系。各類管理體系必須體現在公開、透明的項目管理體系文件上，包括組織機構、部門和崗位職責、資源管理、項目管理程序、作業指導書和崗位工作手冊等。工程項目的各類管理體系文件要在項目經理的領導下發動項目管理全體人員共同參與制訂，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施。

　　工程管理文件的內容應當在反復協調的基礎上制訂，使所有文件形成一個有機的整體，相互配套。

　　工程項目管理文件的文字應當簡明扼要、言語科學、解釋清晰，便于執行。

　　4.工程項目綜合管理的框架

　　工程項目綜合管理，是把工程項目各階段工作的具體目標和任務同管理目標結合在一起進行的綜合管理。

　　圖3―1說明了工程項目綜合管理的框架。圖中橫坐標表示工程項目建設周期的各階段工作任務，縱坐標表示各種項目管理目標，工程項目綜合管理用圖中箭頭表示，箭頭隨著工程項目建設周期演化而更加集中。工程項目綜合管理將所有這些要素結合在一起，直到成功地完成工程項目。

　　工程項目綜合管理的過程是一種有計劃、有秩序的動態管理過程，包括項目計劃的制訂、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。

　　(二)工程項目計劃

　　1.工程項目計劃的含義

　　工程項目計劃是工程項目管理組織根據所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃圍繞工程項目目標的完成，系統地確定工程項目的任務，安排各項任務的進度，分配完成任務所需要的資源預算等，從而保證工程項目能夠在合理的工期內，用盡可能低的成本和盡可能高的質量和效率完成。工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、風險應對計劃和項目支持計劃等內容。綜合管理就是要協調這些計劃，使其相互配合，共同努力實現整體目標。

更多內容訪問>> 

▪ 環球網校2011年咨詢工程師（投資）考試輔導通過率90.03%