2.工程項目計劃的作用$lesson$

　　(1)作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作。

　　(2)通過制訂工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性。

　　(3)促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通。

　　(4)確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。

　　(5)確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　3.工程項目計劃的制訂

　　(1)工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下、自下而上共同制訂，這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導(dǎo)計劃的實施。

　　(2)工程項目計劃的制訂應(yīng)通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導(dǎo)工程項目的實施和控制。

　　(3)工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的――能夠?qū)嵤┎⑦_到預(yù)期目標，最優(yōu)的――實現(xiàn)資源最佳配置的方案。

　　(4)制訂工程項目計劃的主要步驟包括：

　　①清晰地定義工程項目目標;

　　②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包;

　　③為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃;

　　④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃;

　　⑤確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;

　　⑥進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;

　　⑦對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地;

　　⑧對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。

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