(三)保證工程項目各項工作的整體協調、有序運行$lesson$

　　(1)各項工作分工明確、界面清晰、層次分明、責任到人、便于管理。

　　(2)一切工作納入計劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前。

　　(3)各項工作都要按計劃運行，按計劃完成。不盲目趕工、不盲目超前。許多時候，單項工作的盲目超前不僅不能帶來整體效益，還會造成許多無效勞動，帶來損失和浪費。如設備、材料提前供應，現場必須增加倉庫保管運輸人員，保管不當還會造成設備銹蝕和變形。

　　三、工程項目綜合管理的過程

　　(一)綜合管理過程的策劃

　　1.項目整體目標的設定

　　項目整體目標的設定是開展項目管理的前提。項目整體目標的初始設定，主要是根據投資方的意圖設定的，可能只是比較粗略的設定，隨著前期工作的逐步深入，目標的設定將逐漸清晰起來。目標設定的內容主要包括：

　　(1)投資建設的主要內容，建成后要達到的功能、產品生產能力。

　　(2)項目投資的過程和各階段的主要里程碑。

　　(3)對各里程碑交付成果的質量要求。

　　(4)對費用控制的要求。

　　2.項目管理模式的選擇和確定

　　項目具體管理的承擔者主要是業主單位、咨詢服務單位和承包商。在工程項目的全過程管理中，三者如何相互分工合作、相互制約，在國內外形成了多種工程項目管理模式。這些模式在本書第一章已經作了概述。項目業主要根據項目的規模和特點在咨詢工程師的協助下選擇和確定項目管理模式，形成最佳的優勢組合。選擇時主要考慮以下因素：

　　(1)業主本身的人力資源狀況。

　　(2)咨詢服務機構的能力與信譽。

　　(3)承包商的能力與信譽。

　　(4)上級主管單位的意愿。

　　項目管理模式選定后，還要確定選擇咨詢服務單位和承包商的方式和進度。草擬合同條款，把各方的責任、權利、義務寫進合同條款。具體做法參閱本書第七章和第八章。

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