2016年二級人力資源管理師制定薪酬計劃的程序復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級人力資源管理師制定薪酬計劃的程序復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講制定薪酬計劃的程序考點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
制定薪酬計劃的程序(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供制定薪酬計劃的程序知識)
制定薪酬計劃的工作程序如下：
1.通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平(這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎金、福利、長期激勵等)。
2.了解企業(yè)財力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平，是90%點處、75%點處，還是50%點處、25%點處。
3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。
4.將前三個步驟結(jié)合畫出一張薪酬計劃計算表。表5―24是某企業(yè)的薪酬計劃計算表，各崗位的薪酬水平企業(yè)采用50%點處的市場薪酬水平。
5.根據(jù)經(jīng)營計劃預(yù)計的業(yè)務(wù)收入和前幾步驟預(yù)計的薪酬總額，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進行比較，如果計算的比值小于或等于同業(yè)或企業(yè)往年水平，則該薪酬計劃可行;如果大于同業(yè)或企業(yè)往年水平，可以根據(jù)企業(yè)董事會對薪酬計劃的要求將各崗位的薪酬水平適當降低。
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6.各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，考慮本部門人員變化情況、各員工的基本情況如工齡、業(yè)績考核結(jié)果、能力提高情況等做出部門的薪酬計劃，并上報到人力資源部，由人力資源部進行所有部門薪酬計劃的匯總。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供制定薪酬計劃的程序知識)
7.如果匯總的各部門薪酬計劃與整體薪酬計劃不一致，需要再進行調(diào)整。
8.將確定的薪酬計劃上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會報批。
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