2016年二級人力資源管理師制定薪酬計(jì)劃的方法復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級人力資源管理師制定薪酬計(jì)劃的方法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講制定薪酬計(jì)劃的方法考點(diǎn)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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制定薪酬計(jì)劃的方法
制定薪酬計(jì)劃的方法有兩種，一種是從下而上法，另一種是從上而下法。
(一)從下而上法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供制定薪酬計(jì)劃的方法知識)
顧名思義，“下”指員工，“上”指各級部門，以至企業(yè)整體。
1. 從下而上法的工作程序
(1)根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預(yù)算估計(jì)數(shù)字，計(jì)算出整個部門所需要的薪酬支出;
(2)然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃。
2.優(yōu)點(diǎn)：從下而上法比較實(shí)際、靈活，且可行性較高。
3.缺點(diǎn)：不易控制總體的人工成本。
(二)從上而下法
1. 從上而下法的工作程序
(1)先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃額和增薪的數(shù)額;
(2)然后再將整個計(jì)劃數(shù)目分配到每一個部門。
(3)各部門按照所分配的計(jì)劃數(shù)額，根據(jù)本部門內(nèi)部的實(shí)際情況，將數(shù)額分配到每一位員工。
2.優(yōu)點(diǎn)：從上而下法可以控制總體的薪酬成本
3.缺點(diǎn)：缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動員工的積極性。
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(三)結(jié)論(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供制定薪酬計(jì)劃的方法知識)
由于兩種方法各有優(yōu)劣，通常，企業(yè)會同時采用這兩種方法。
首先根據(jù)企業(yè)制定的企業(yè)整體薪酬計(jì)劃決定各部門的薪酬計(jì)劃額;
然后，根據(jù)企業(yè)規(guī)定的增資準(zhǔn)則預(yù)測個別員工的增薪幅度;
最后，比較這兩步得出的結(jié)果，確保員工的增資能符合部門的薪酬計(jì)劃額。如果兩者之間的差異較大，就要適當(dāng)調(diào)整部門的計(jì)劃額。
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