為幫助大家更好的備考軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師考試，小編特為大家分享“信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題及答案解析”內(nèi)容，幫助大家進(jìn)行備考，此系列內(nèi)容將持續(xù)更新，考生可以點(diǎn)擊收藏起來哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔(dān)心自己錯過軟考高項考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間、證書領(lǐng)取時間等時間節(jié)點(diǎn)，推薦大家提前訂閱我們的“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，或者點(diǎn)擊【小秘書】進(jìn)行預(yù)約，預(yù)約成功，屆時重要考試節(jié)點(diǎn)我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費(fèi)下載歷年試題及備考資料)

試題1

關(guān)于大型及復(fù)雜項目的計劃過程的描述正確的是( )。

A、大型及復(fù)雜項目的計劃主要關(guān)注項目的活動計劃

B、大型及復(fù)雜項目必須建立以活動為基礎(chǔ)的管理體系

C、大型及復(fù)雜項目建立單獨(dú)的過程規(guī)范不會增加成本

D、大型及復(fù)雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃

試題2

在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時，描述生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要的實(shí)際部件、組件的分解層次表格稱為( )

A、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)

B、物料清單

C、組織分解結(jié)構(gòu)

D、資源分解結(jié)構(gòu)

試題3

關(guān)于績效評估的敘述中，( )是錯誤的。

A、績效評估是按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評價項目的績效水平

B、評估人員一般要包括財務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等

C、績效評估主要是對項目做定性評價

D、評估實(shí)施過程中，需要?dú)w納、分析、撰寫評估報告

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：

一般項目的計劃主要關(guān)注的是項目活動的計劃。但是對大型及復(fù)雜項目來說，制定活動計劃之前，必須先考慮項目的過程計劃，也就是必須先確定什么方法和過程來完成項目。

所謂過程，就是通過系統(tǒng)的方法和步驟來實(shí)現(xiàn)一個預(yù)定的目標(biāo)。過程最根本的目的和益處就在于：當(dāng)你遵循一個預(yù)定義的過程時，具有較高的可能性來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和結(jié)果。

對于大型和復(fù)雜項目來說，則必須建立以過程為基礎(chǔ)的管理體系。因為對大型和復(fù)雜項目來說，協(xié)作的效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個體的效率，也會有力地保證項目質(zhì)量。

試題2 參考答案：B

參考解析：

物料清單用于描述了生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需的實(shí)際部件、組件和構(gòu)件的分級層次表格

試題3 參考答案：C

參考解析：

績效評估的實(shí)施過程

第一，確定績效評估項目。績效評估項目的來源主要有：政府機(jī)關(guān)下達(dá)的任務(wù);各組織內(nèi)部自行確定;接受委托確定的。

第二，組織評估隊伍。評估隊伍一般要包括財會人員、管理人員、信息技術(shù)人員等。

第三，收集審核被評價單位數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行定量評價，并參與定性評價，遵循規(guī)定的指標(biāo)、權(quán)數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及方法，進(jìn)行定量指標(biāo)的計算和打分。

第四，歸納、分析，撰寫評價報告。

備考福利：軟考高級職稱（高項）在線題庫，內(nèi)容包含章節(jié)習(xí)題、模擬試卷、歷年真題等，點(diǎn)擊下方圖片即可開始在線刷題！

備考資料：歷年真題、高頻考點(diǎn)、刷題庫可點(diǎn)擊免費(fèi)下載！

以上就是“信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題及答案解析（464）”的內(nèi)容了，請考生仔細(xì)閱讀，提前進(jìn)行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考軟考高項考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦！