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1、簡述目標管理的四要素。

題目解析:

(1)目標具體化。(2)限期完成。(3)參與決策。(4)績效反饋。

2.簡述公平理論的內涵。

題目解析:

1、亞當斯的公平理論指出，人們工作的動機，不僅受到所得的絕對報酬(實際收入)的影響，而且還受到相對報酬(即與他人相比較的相對收入)的影響。

2、員工習慣將自己的產出與投入的比率與他人(對照者)的產出與投入的比率相比較。

3、員工所比較的投入、產出比率是主觀的自我知覺，并不是客觀測量的結果。

4、員工與雇主交換過程中涉及到兩個重要因素:投入和產出。投入:員工向組織付出的;產出:員工從組織得到的。

3.簡述動機的類型。

題目解析:

動機可以分為內源性動機和外源性動機，又稱為內在動機或外在動機。

①內源性動機，當采取行動后能夠帶來成就感或感到有價值，是行為的本身，為組織多做貢獻的機會，自我實現(實現個人潛能)的機會，完成具有挑戰性的工作均屬于內源性動機。

②外源性動機，當采取行動后能夠獲得物質、報酬或避免懲罰，是行為的結果，表揚、社會地位、職位晉升.工資、獎金等屬于外源性動機。

4.簡述推行參與管理的條件。

題目解析:

(1)要有充裕的時間來進行參與。

(2)要具有參與的能力，如溝通能力、智力水平、專業知識及技術等。

(3)參與的問題必須是切身相關。

(4)必須有適合的組織文化支持。

(5)應保護員工和管理者的地位和權力不受到威脅。

(6)員工的參與需要。有些員工渴望更多地參與，而且有些員工對參與并沒有太大的興趣，他們只關心完成自己的工作，而不希望承擔更多地責任。

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