2016年助理人力資源管理師工資等級的劃分復習
更新時間：2016-08-07 22:08:09
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摘要 【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了2016年助理人力資源管理師工資等級的劃分復習的復習資料，主要介紹了工資等級的劃分知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。 編輯推薦
【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師工資等級的劃分復習”的復習資料，主要介紹了工資等級的劃分知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
工資等級的劃分(環球網校人力資源管理師頻道為您提供工資等級的劃分知識點)
工資等級的劃分實際上是指工資寬帶數量的確定。在一個企業的工資結構中到底設計幾個寬帶比較合適?目前還沒有統一的標準。大多數企業設計4～8個工資寬帶;有些企業設計l0～15個工資寬帶;有些企業甚至只設計出兩個工資寬帶，一個是給管理人員用的，一個是給技術人員用的。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師工資等級的劃分復習”的復習資料，主要介紹了工資等級的劃分知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
不同工資寬帶之間的分界線往往是在一些重要的“分水嶺”，即在工作、技能或能力要求存在較大差異的地方，比如可以將某公司的工資寬帶劃分成助理級(初進企業者)、專業級(有經驗的、知識豐富的團隊成員)、專業主管級(團隊或項目監督者)、專業指導級或教練級等。這實際上是依據組織中能夠帶來附加價值的不同員工的貢獻等級。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供工資等級的劃分知識點)
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