差異化戰略

　　一、差異化戰略的實施條件(環球網校提供差異化戰略)

　　1.市場情況

　　(1) 產品能夠充分地實現差異化，且為顧客所認可;

　　(2)顧客的需求是多樣化的;

　　(3)企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點。

　　2.資源和能力

　　實施差異化戰略應具備的資源和能力包括：

　　(1)具有強大的研發能力和產品設計能力，具有很強的研究開發管理人員;

　　(2)具有很強的市場營銷能力，具有很強的市場營銷能力的管理人員;

　　(3)有能夠確保激勵員工創造性的激勵體制、管理體制和良好的創造性文化;

　　(4)具有從總體上提高某項經營業務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。

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　　二、采取差異化戰略的風險

　　1.企業形成產品差別化的成本過高。

　　企業形成產品差別化的成本過高，從而與實施成本領先戰略的競爭對手的產品價格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產品支付較高的價格。

　　2.市場需求發生變化。

　　市場需求發生變化，購買者需要的產品差異化程度下降，使企業失去競爭優勢。

　　這一風險在我國家電產品的競爭中表現十分明顯。

　　3.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。

　　競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向，這是隨著產業的成熟而發生的一種普遍現象。

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