2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
(環(huán)球網(wǎng)校提供成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,主要優(yōu)勢(shì)是:
1、形成進(jìn)入障礙
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本低,便為產(chǎn)業(yè)的潛在的進(jìn)入者設(shè)置了較高的進(jìn)入障礙。
那些在生產(chǎn)技術(shù)不熟練、經(jīng)營(yíng)上缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),或缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)都很難進(jìn)入此產(chǎn)業(yè)。
2、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力
企業(yè)成本低,可以使自己應(yīng)付投入費(fèi)用的增長(zhǎng),提高企業(yè)與供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力,降低投入因素變化所引起的影響。
同時(shí),企業(yè)成本低,可以提高自己對(duì)購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力,對(duì)抗強(qiáng)有力的購(gòu)買者。
3、降低替代品的威脅
企業(yè)的成本低,在與替代品競(jìng)爭(zhēng)時(shí),仍然可以憑借其低成本的產(chǎn)品和服務(wù)吸引大量的顧客,降低或緩解替代品的威脅,使自己處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。
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4、保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
當(dāng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)時(shí),由于企業(yè)的成本低,可以在其對(duì)手毫無(wú)利潤(rùn)的低價(jià)格的水平上保持盈利,從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額,保持絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之,企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量,以其低成本的優(yōu)勢(shì),獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤(rùn)。
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