【摘要】為了方便廣大考生備考，環(huán)球網(wǎng)校注冊會(huì)計(jì)師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章波士頓矩陣的局限”以下內(nèi)容分享波士頓矩陣的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，希望今年參加注冊會(huì)計(jì)師考生認(rèn)真掌握波士頓矩陣知識(shí)點(diǎn)，具體注冊會(huì)計(jì)師考試考點(diǎn)如下，預(yù)祝大家備考順利!

　　波士頓矩陣的局限

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供波士頓矩陣)企業(yè)把波士頓矩陣作為分析工具時(shí)，應(yīng)該注意到它的局限性。

　　(1)在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對(duì)市場占有率是比較困難的。

　　(2)波士頓矩陣過于簡單。

　　首先，它用市場增長率和企業(yè)相對(duì)占有率兩個(gè)單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;

　　其次，兩個(gè)坐標(biāo)各自的劃分都只有兩個(gè)，劃分過粗。

　　(3)波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)是呈正比的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。

　　一些市場占有率小的企業(yè)如果實(shí)施創(chuàng)新、差異化和市場細(xì)分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤。

　　(4)波士頓矩陣的另一個(gè)條件是，資金是企業(yè)的主要資源。

　　但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力。

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　　(5)波士頓矩陣在具體運(yùn)用中有很多困難。

　　例如，正確的應(yīng)用組合計(jì)劃會(huì)對(duì)企業(yè)的不同部分產(chǎn)生不同的目標(biāo)和要求，這對(duì)許多管理人員來說是一個(gè)重要的文化變革，而這一文化變革往往是非常艱巨的過程;又如，按波士頓矩陣的安排，“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)要為“問題”業(yè)務(wù)和“明星”業(yè)務(wù)的發(fā)展籌資，但如何保證企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營機(jī)制能夠與之配合?誰愿意將自己費(fèi)力獲得的盈余被投資到其他業(yè)務(wù)中去?因此，有些學(xué)者提出，與其如此，自由競爭市場可能會(huì)更有效地配置資源。

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