波士頓矩陣的運用

　　(環球網校提供波士頓矩陣)按照波士頓矩陣的原理，產品相對市場占有率越高，創造利潤的能力就越大;另一方面，市場增長率越高，為了維持銷售增長及擴大相對市場占有率所需的資金亦越多。這樣可以使企業的產品結構實現產品互相支持，資金良性循環的局面，充分了解了4種業務的特點后還需進一步明確各項業務單位在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰略目標。通常有4種戰略目標分別適用于不同的業務。

　　(1)發展

　　以提高經營單位的相對市場占有率為目標，甚至不惜放棄短期收益。若問題類業務想盡快成為“明星”，就要增加資金投入。

　　(2)保持

　　投資維持現狀，目標是保持業務單位現有的市場占有率。對于較大的“現金牛”可以此為目標，以使它們產生更多的收益。

　　(3)收割

　　這種戰略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內盡可能地得到最大限度的現金收入。對處境不佳的“現金牛”類業務及沒有發展前途的“問題”類業務和“瘦狗”類業務應視具體情況采取這種策略。

環球網校小編推薦：

2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第二章波士頓矩陣基本原理
2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第二章企業資源分析
2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第二章波特的五力模型局限性
　　環球網校友情提示：如果您在注冊會計師備考過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校注冊會計師考試頻道或登陸注冊會計師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!以上文章是環球網校為考生提供“2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第二章波士頓矩陣的運用”，供學習。

　　(4)放棄

　　目標在于清理和撤銷某些業務，減輕負擔，以便將有限的資源用于效益較高的業務。這種目標適用于無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業務。一個公司必須對其業務加以調整，以使其投資組合趨于合理。

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