企業文化的類型之任務導向型

　　任務導向型文化也稱作目標導向型文化，(環球網校提供任務導向型)在這種文化中，管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據它們對企業目標做出的貢獻。

　　這類企業采用的組織結構往往是矩陣式的，為了對付某一特定問題，企業可以從其他部門暫時抽調人力和其他資源，而一旦問題解決，人員將轉向其他任務。所以無連續性是這類企業的一個特征。

　　實現目標是任務導向型企業的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。

　　這類文化常見于新興產業中的企業(特別是一些高科技企業)、公關公司、房地產經紀公司，以及銷售公司等。

　　這類文化具有很強的適應性，個人能高度掌控自己分內的工作，在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功。但是，這種文化也會給企業帶來很高的成本。由于這種文化有賴于不斷地試驗和學習，所以建立并長期保持這種文化是十分昂貴的。

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　　多項選擇題

　　1、查爾斯·漢迪在1976年提出的關于企業文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值，下列類型中屬于該分類的有( )。

　　A.權力導向型

　　B.角色導向型

　　C.任務導向型

　　D.人員導向型

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核企業文化的類型。查爾斯·漢迪在1976年提出的關于企業文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類：即權力導向型、角色導向型、任務導向型和人員導向型。

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