2012年咨詢工程師《項目組織與管理》重點解析(4)
更新時間：2011-11-18 16:17:58
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第四章 工程項目范圍管理$lesson$
第一節 工程項目范圍定義
第二節 工程項目范圍確認
第三節 工程項目范圍變更控制
工程項目范圍管理的主要內容，范圍定義的依據，范圍定義的方法，工作分解結構前三級的作用，建立工作分解結構需要完成的工作，范圍確認的依據，范圍變更控制的依據，咨詢工程師批準工作范圍變更的原則。
第一節 工程項目范圍定義
一、工程項目范圍管理概念(熟悉)
二、項目范圍定義
(一)范圍定義的概念
(二)范圍定義的依據(記憶)
第二節 工程項目范圍確認
一、范圍確認的依據
(一)完成的可交付成果
(二)項目合同文件
(三)評價報告
(四)工作分解結構
二、范圍確認的方法和成果
三、范圍確認的結果
范圍確認產生的結果就是對可交付成果的正式接收。業主根據合同中關于可交付成果接收的有關規定，一次或分幾次接收完成。業主通過頒發正式的接收證書表示其對完成的可交付成果的正式接收。
第三節 工程項目范圍變更控制
一、范圍變更控制的依據(熟悉)
(一) 項目合同文件：技術規范和圖紙，技術規范優于圖紙
(二) 進度報告
(三) 變更令
二、項目工作范圍變更控制系統(熟悉)
(一)申請變更
(二)審查和批準變更
(三)編制變更文件和發布變更令
(四)承包商向咨詢工程師發出對變更工作要求額外支付的意向通知
(五)變更工作的估價
(六)變更工作的實施和支付
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