2012年咨詢工程師《項目組織與管理》重點解析(3)
更新時間：2011-11-18 16:16:56
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒
第三章 工程項目綜合管理$lesson$
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目的績效評價
第三節(jié) 工程項目的溝通管理
重要知識點：工程項目綜合管理的過程，工程項目績效報告的主要內(nèi)容，項目成員的四種溝通要求，溝通管理的特征，有效溝通的途徑，有效溝通的障礙。
第一節(jié) 概述
一、工程項目綜合管理的目的(了解)
二、工程項目綜合管理的基本原則
(一)實現(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩
(二)溝通是保證綜合管理工作順利開展的主要手段
(三)保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行
三、工程項目綜合管理的過程(掌握)
(一)綜合管理過程的策劃
(二)工程項目計劃
(三)工程項目計劃的實施與控制
(四)工程項目計劃的變更控制
第二節(jié) 工程項目的績效評價
一、工程項目績效與績效評價的概念
二、績效評價的作用
三、績效目標和評價時間設定
(一)績效目標的設定
(二)評價時間的設定
四、項目績效評價的基本做法
第三節(jié) 工程項目的溝通管理
一、概述
二、工程項目溝通管理的特征
三、工程項目溝通的重要性
四、溝通方式
五、提高溝通的有效性
(一)有效溝通需要的基本條件
(二)有效溝通的途徑
(三)消除有效溝通的障礙
更多內(nèi)容訪問>> 咨詢工程師考試頻道 咨詢工程師考試交流論壇 咨詢工程師課程免費試聽
?環(huán)球網(wǎng)校2010年咨詢工程師(投資)考試輔導通過率89.50%
編輯推薦
最新資訊
- 2026年咨詢工程師教材全解析2025-12-03
- 2026年咨詢工程師(投資)職業(yè)資格考試大綱2025-09-29
- 提升你的競爭力！獲取2026年注冊咨詢工程師學習材料2025-05-22
- 【福利來襲】環(huán)球網(wǎng)校2025年咨詢工程師課程免費兌換！2025-04-28
- 2025年咨詢工程師免兩門應該怎么備考2024-12-11
- 環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師雙11活動來襲，立減！2023-10-25
- 雙11預售開啟！強師齊聚，直播返現(xiàn)金福利等你拿2023-10-25
- 2022年咨詢工程師延考備考規(guī)劃來啦，速速查看！2022-04-02
- 2022咨詢工程師《項目決策分析與評價》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務》新版教材變化對比2021-12-16
打卡人數(shù)
