一級建造師《項目管理》考點：1Z201041項目決策階段策劃的工作內容
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1Z201040 建設工程項目策劃(環球網校一級建造師頻道整理項目決策階段策劃的工作內容)
建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面：
(1)有利于人類生活和工作的環境保護;
(2)有利于建筑環境的改善;
(3)有利于項目的使用功能和建設質量的提高;
(4)有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關系;
(5)有利于提高社會效益和經濟效益;
(6)有利于實現合理的建設周期;
(7)有利于建設過程的組織和協調等。
工程項目策劃的過程是老師知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面老師的知識，如：
(1)組織知識;
(2)管理知識;
(3)經濟知識;
(4)技術知識;
(5)設計經驗;
(6)施工經驗;
(7)項目管理經驗;
(8)項目策劃經驗等。(環球網校一級建造師頻道整理項目決策階段策劃的工作內容)
1Z201041 項目決策階段策劃的工作內容
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建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發或建設的任務和意義。建設工程項目決策階段策劃的基本內容如下。
1.項目環境和條件的調查與分析
環境和條件包括自然環境、宏觀經濟環境、政策環境、市場環境、建設環境(能源、基礎設施等)等。
2.項目定義和項目目標論證
其主要工作內容包括：
(1)確定項目建設的目的、宗旨和指導思想;
12)項目的規模、組成、功能和標準的定義;
13)項目總投資規劃和論證;
(4)建設周期規劃和論證。
3.組織策劃
其主要工作內容包括：
(1)決策期的組織結構;
(2)決策期任務分工;
(3)決策期管理職能分工;
(4)決策期工作流程;
(5)實施期組織總體方案;
(6)項目編碼體系分析。
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4.管理策劃(環球網校一級建造師頻道整理項目決策階段策劃的工作內容)
其主要工作內容包括：
(1)項目實施期管理總體方案;
(2)生產運營期設施管理總體方案;
(3)生產運營期經營管理總體方案。
5.合同策劃
其主要工作內容包括：
(1)決策期的合同結構;
(2)決策期的合同內容和文本;
(3)實施期合同結構總體方案。
6.經濟策劃
其主要工作內容包括：
(1)項目建設成本分析;
(2)項目效益分析;
(3)融資方案;
(4)編制資金需求量計劃。
7.技術策劃(環球網校一級建造師頻道整理項目決策階段策劃的工作內容)
其主要工作內容包括：
(1)技術方案分析和論證;
(2)關鍵技術分析和論證;
(3)技術標準、規范的應用和制定。
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