2016年二級人力資源管理師知識點:績效考評活動中可能出現的各種偏誤
更新時間：2016-10-12 16:22:57
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摘要 【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了2016年二級人力資源管理師知識點:績效考評活動中可能出現的各種偏誤的復習資料，主要講績效考評活動中可能出現的各種偏誤，供考生復習備考
【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師知識點:績效考評活動中可能出現的各種偏誤”的復習資料，主要講績效考評活動中可能出現的各種偏誤，供考生復習備考之用，詳見下文。
績效考評活動中可能出現的各種偏誤：(環球網校人力資源管理師頻道為您提供績效考評活動中可能出現的各種偏誤知識)
1)分布誤差A、寬厚誤差B、苛嚴誤差或勉強及格C、集中趨勢和中間傾向;
2)暈輪誤差 糾正方法：一是建立嚴謹的工作記錄制度。二是評價標準要制定得詳細、具體、明確。三是對考評者進行適當的培訓。
3)個人偏見
4)優先和近期效應
環球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起備考。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師知識點:績效考評活動中可能出現的各種偏誤”的復習資料，主要講績效考評活動中可能出現的各種偏誤，供考生復習備考之用，詳見下文。
5)自我中心效應(對比偏差、相似偏差);(環球網校人力資源管理師頻道為您提供績效考評活動中可能出現的各種偏誤知識)
6)后繼效應 克服方法是一次只評價全體員工績效的某一方面，然后再評價另一方面，最后將每個員工的所有評價結果匯總。
7)評價標準對評價結果的影響 是影響考評結果的客觀原因。
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