2018年11月二級(jí)人力資源管理師公文筐:員工跳槽、離職問題
更新時(shí)間：2018-07-15 09:00:01
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1、 指派招聘主管了解部門情況，分析原因，擬定問題解決方案
2、 建立長效留人機(jī)制
(1) 加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)形象宣傳，吸引人才
(2) 給有才華有能力的員工有效授權(quán)，委以重任，留住人才
(3) 培養(yǎng)有潛質(zhì)員工，讓員工感受到工作的成就感
(4) 營造尊重人才的良好企業(yè)文化
(5) 建立企業(yè)人才梯隊(duì)計(jì)劃
3.1、與離職員工面談，了解離職原因。對(duì)離職作出快速反應(yīng)，留住高級(jí)人才。
3.2、 與離職員工所在部門主管面談，了解其離職原因，調(diào)查事實(shí)真相，做出相應(yīng)處理，并建立員工申訴通道
4、 從戰(zhàn)略角度制訂相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行崗位分析，做好人崗匹配
5、 分析員工是功能性離職還是失能性離職，做出相應(yīng)安排
6、 對(duì)骨干與管理人員離職，代表公司感謝他們做出的貢獻(xiàn)，消除負(fù)面影響
7、 建立員工溝通平臺(tái)
8、 撰寫分析報(bào)告，分析教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
9、 采取必要措施,避免對(duì)組織中其他成員產(chǎn)生不利的影響
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