2016年高級(jí)人力資源管理師錄用決策和招聘評(píng)估復(fù)習(xí)
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師錄用決策和招聘評(píng)估復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講錄用決策和招聘評(píng)估知識(shí)點(diǎn),供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
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1、錄用決策模式:多重淘汰式和綜合補(bǔ)償式。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供錄用決策和招聘評(píng)估知識(shí))
2、錄用決策技巧:
1)基于勝任特征的錄用決策:不易培養(yǎng)的勝任特征;未來需要的勝任特征;適合組織文化建設(shè)的勝任特征;強(qiáng)調(diào)被招聘人員勝任特征的互補(bǔ)性。
2)錄用決策值得注意的問題:職得其人與過分勝任;當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要;工作熱情與能力適用性;組織發(fā)展階段與用人策略;班子搭配與個(gè)體心理特征的互補(bǔ)性。
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3、招聘評(píng)估方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供錄用決策和招聘評(píng)估知識(shí))
招聘評(píng)估包括兩個(gè)方面的評(píng)估:招聘結(jié)果評(píng)估與招聘過程評(píng)估。
招聘結(jié)果評(píng)估:數(shù)量和質(zhì)量評(píng)估;成本效益評(píng)估(招聘成本、成本效用評(píng)估、招聘收益/成本比)。
招聘過程評(píng)估:評(píng)估準(zhǔn)備工作的充分性;評(píng)估招募工作的有效性;評(píng)估選拔工具的預(yù)測(cè)性;評(píng)估選拔程序的合理性;評(píng)估選拔評(píng)分的客觀性;評(píng)估部門配合的協(xié)調(diào)性。
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