2016年二級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)模式
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)模式”的復(fù)習(xí)資料,主要講組織結(jié)構(gòu)模式,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見(jiàn)下文。
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組織結(jié)構(gòu)模式,要看低級(jí)教程中的幾種組織結(jié)構(gòu)模式(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供組織結(jié)構(gòu)模式知識(shí))
1.直線(xiàn)制:優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,指揮統(tǒng)一;責(zé)權(quán)關(guān)系明確;橫向聯(lián)系少,內(nèi)部協(xié)調(diào);信息溝通迅速,解決問(wèn)題及時(shí),管理效率高。缺點(diǎn):缺乏專(zhuān)業(yè)化分工;對(duì)管理者素質(zhì)要求高;無(wú)助于管理者解決重大問(wèn)題。
2.直線(xiàn)職能制:優(yōu)點(diǎn):既保證統(tǒng)一指揮,又可以發(fā)揮職能部門(mén)的參謀指導(dǎo)作用;效率較高缺點(diǎn):在大型企業(yè)橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)將變得非常困難;高層管理人員無(wú)暇顧及企業(yè)面臨的重大問(wèn)題
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3.事業(yè)部制:優(yōu)點(diǎn):權(quán)力下放;有助于提高企業(yè)的適應(yīng)能力;實(shí)現(xiàn)高度專(zhuān)業(yè)化;責(zé)任和權(quán)力明確缺點(diǎn):容易造成機(jī)構(gòu)重疊,管理人員膨脹;容易忽視企業(yè)整體利益(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供組織結(jié)構(gòu)模式知識(shí))
4.矩陣制優(yōu)點(diǎn):將企業(yè)的橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來(lái),有利于溝通和解決問(wèn)題;組建方便;能夠較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾缺點(diǎn):組織關(guān)系比較復(fù)雜
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