2016年高級(jí)人力資源管理師實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施”的復(fù)習(xí)資料，主要講實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施相關(guān)內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理知識(shí))
好的晉升策略，除了要注意上述各個(gè)方面之外，還要完善以下配套措施：
1.管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部晉升政策
2.鼓勵(lì)直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開自己所負(fù)責(zé)的部門
3.建立并完善企業(yè)工作崗位分析、評(píng)價(jià)與分類制度
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實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理知識(shí))
4.企業(yè)定期公布內(nèi)部崗位空缺情況
5.采取有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為。
企業(yè)在采取晉升策略方面，除了應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工的工作能力、工作態(tài)度和工作績效等標(biāo)準(zhǔn)之外，還必須注意避免員工晉升歧視行為的出現(xiàn)，即由諸如性別、種族、國籍、宗教等因素在員工晉升中所引起的各種歧視行為。
6.企業(yè)員工晉升過程的正規(guī)化
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