工程進度控制

　　(一)進度計劃

　　1.計劃安排

　　1.計劃安排

　　承包商在開工后28天內提交的進度計劃內容包括：

　　(1)計劃實施工程的順序，包括工程各主要階段的預期時間安排;

　　(2)合同規定承包商負責編制的有關技術文件審核時間和期限;

　　(3)合同規定各項檢驗和試驗的順序和時間安排;

　　(4)上述計劃的說明報告，內容包括工程各階段實施中擬采用方法的描述和各階段準備投入的人員及設備的計劃。

　　業主代表在接到計劃的21天內未提出異議，視為認可承包商的計劃。

　　2.進度報告

　　每個月末承包商均需提交進度報告，內容包括：

　　(1)設計、承包商文件、采購、制造、貨物運到現場、施工、安裝、試驗、投產準備和運行等每一階段進展情況的圖表和詳細說明;

　　(2)反映制造情況和現場進展情況的照片;

　　(3)工程設備的制造情況。包括制造商名稱、制造地點、進度百分比，以及開始制造、承包商的檢驗、制造期間的主要試驗、發貨和運抵現場的實際或預計時間安排;

　　(4)本月承包商投人實施合同工程的人員和設備記錄;

　　(5)工程材料的質量保證文件、試驗結果和合格證的副本;

　　(6)本月按照變更和索賠程序雙方發出的通知清單;

　　(7)安全情況;

　　(8)實際進度與計劃進度的對比。包括可能影響竣工時間的事件詳情，以及消除延誤影響準備采取的措施。

　　3.修改進度計劃

　　當實際進度與計劃進度有較大偏離時(不論是超前或滯后)，承包商均應修改進度計劃提交業主認可。

　　(二)合同工期的延長

　　雖然EPC合同屬于固定工期的承包方式，但不應由承包商承擔責任原因導致進度延誤的情況仍應延長竣工時間。這些情況大致包括：

　　1.不可抗力造成的延誤;

　　2.業主指示暫時停工造成的延誤;

　　3.變更導致承包商施工期限的延長：

　　4.業主應承擔責任的事件對施工進度的干擾;

　　5.因項目所在單位行政當局原因造成的延誤等。

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