2013年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)：第五章（5）
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第二節(jié) 工資管理
第一單元 崗位評(píng)價(jià)方法
一、崗位評(píng)價(jià)的工作程序
1.根據(jù)崗位分析的要求進(jìn)行崗位分析，形成系統(tǒng)、規(guī)范化文件，崗位說(shuō)明書(shū);
2.確定10～15個(gè)關(guān)鍵崗位作為基準(zhǔn)崗位，并進(jìn)行崗位評(píng)價(jià);
3.確定薪酬評(píng)價(jià)方法;
4.根據(jù)崗位評(píng)價(jià)方法對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。
二、崗位評(píng)價(jià)方法(具體參閱書(shū)上255-258頁(yè))
有以下四種：
(一)崗位排列法
1.定限排列法的工作程序是：將一個(gè)企業(yè)相對(duì)價(jià)值中最高與最低的崗位選擇出來(lái)，作為高低界限的標(biāo)準(zhǔn)，然后在此限度內(nèi)，將所有的崗位，按其性質(zhì)與難易程度逐一排列，顯示崗位與崗位之間的高低差異。
2.成對(duì)排列法的工作程序是：將企業(yè)中所有工作崗位，成對(duì)地加以比較。
(二)崗位分類法
崗位分類法的工作程序是：
1.確定崗位類別的數(shù)目;
2.對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行明確定義;
3.將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的崗位類別中合適的級(jí)別上;
4.當(dāng)崗位評(píng)價(jià)完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級(jí)。
(三)要素比較法
要素比較法的工作程序是：
1.根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)收集崗位評(píng)價(jià)的相關(guān)信息;
2.確定薪酬評(píng)價(jià)要素;
3.選擇15～25個(gè)關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位;
4.根據(jù)各崗位說(shuō)明書(shū)，按照薪酬評(píng)價(jià)要素將關(guān)鍵崗位排序;
5.對(duì)每個(gè)崗位分別分配各評(píng)價(jià)因素所占權(quán)重，然后按權(quán)重對(duì)崗位進(jìn)行排序;
6.確立各崗位每個(gè)評(píng)價(jià)因素所對(duì)應(yīng)的薪酬;
7.將其他非關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵崗位按照評(píng)價(jià)要素進(jìn)行比較。
(四)要素計(jì)點(diǎn)法
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