2017年人力資源管理師二級考前復習:企業(yè)各類人員計劃編制
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年人力資源管理師二級考前復習:企業(yè)各類人員計劃編制”的復習資料，主要講企業(yè)各類人員計劃編制知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
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企業(yè)各類人員計劃編制(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)各類人員計劃編制)
(1)人員配置計劃主要內(nèi)容應包括，企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量、人員的職務變動情況、職務空缺數(shù)量以及相應的填補辦法等。
(2)人員需求計劃預測人員需求是整個人員規(guī)劃中最困難、最重要的部分。人員需求預測計劃的形成必須參考人員配置計劃。
(3)人員供給計劃人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。
(4)人員培訓計劃培訓計劃中包括培訓政策、培訓需要、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓考核等內(nèi)容。
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(5)人力資源費用計劃人力資源活動需要相應的費用，人員規(guī)劃的一個重要任務就是控制人力資源成本，提高投入產(chǎn)出比。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)各類人員計劃編制)
(6)人力資源政策調(diào)整計劃人力資源政策調(diào)整計劃的目的是確保人力資源工作主動地適應企業(yè)發(fā)展的需要。其任務是明確計劃期內(nèi)人力資源政策的方向、范圍、步驟及方式等。
(7)對風險進行評估并提出對策風險分析與策略的制定就是通過風險識別、估計、監(jiān)控等一系列的活動來防范風險的發(fā)生。
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