【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年人力資源管理師二級(jí)考前復(fù)習(xí):人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容及局限性”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容及局限性知識(shí)點(diǎn)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

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　　人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容及局限性(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容及局限性)

　　內(nèi)容(1)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)是指從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，對(duì)企業(yè)所需要的人力資源數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行的科學(xué)分析和預(yù)測(cè)。

　　(2)企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)?yè)碛械牟煌瑢哟蔚娜肆Y源的數(shù)量的推測(cè)與判斷。

　　(3)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)當(dāng)社會(huì)總的人力資源結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，就會(huì)引起企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)，可以保證企業(yè)在任何情況下都具有較好的人力資源結(jié)構(gòu)的最佳組合，以避免出現(xiàn)不同層次人力資源組織的不配套，或結(jié)構(gòu)及比例失調(diào)等狀況。

　　(4)企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)特種人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)具有極強(qiáng)的針對(duì)性，能使企業(yè)通過(guò)一些特殊手段與方法，加快開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)特殊的人才資源，使企業(yè)人力資源在變革中占有一席之地。

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　　(1)環(huán)境可能與預(yù)期的情況不同人力資源并非完全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，企業(yè)的生存環(huán)境充滿了復(fù)雜性和不確定性。因此企業(yè)要有思想準(zhǔn)備，制定應(yīng)急計(jì)劃，以防止危急事件的出現(xiàn)。

　　(2)企業(yè)內(nèi)部的抵制人力資源規(guī)劃體系的引入可能會(huì)改變企業(yè)中不同群體之間的利益分配關(guān)系，招致企業(yè)內(nèi)部的反對(duì)傾向，妨礙規(guī)劃的實(shí)施，在大企業(yè)尤為如此。

　　(3)預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂預(yù)測(cè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，而人力資源的收益很難評(píng)估，尤其是人力資源的潛在收益往往容易被低估，不可能把這個(gè)量化并用于企業(yè)人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是昂貴的。

　　(4)知識(shí)水平的限制人力資源預(yù)測(cè)和規(guī)劃都是相當(dāng)復(fù)雜的工作。它要求預(yù)測(cè)者具有高度的想象力、分析能力和獨(dú)創(chuàng)性，管理者必須探求不斷提高其預(yù)測(cè)能力的方式。

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