2016年高級人力資源管理師績效考評方式與方法設計復習
更新時間：2016-07-12 13:25:32
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摘要 【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了2016年高級人力資源管理師績效考評方式與方法設計復習的復習資料，主要講績效考評方式與方法設計知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師績效考評方式與方法設計復習”的復習資料，主要講績效考評方式與方法設計知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
績效考評方式與方法設計(環球網校人力資源管理師頻道為您提供績效考評方式與方法設計知識)
(一)考評方式與方法
1.根據指標類別不同選擇適合的考評方式
1)考核(考核+核算，是針對數量化指標所采用的考評方法)在實際操作中，各級KPI都采用這種考評方式
2)評議(評價+議論，是對難以量化的定性指標采用的考核方法)在實際操作中，各級PCI都采用此考評方式。
2.依據考評者和被考評者的關系不同選擇考評方式
(1)上級考評。 這是評價工作中使用最廣泛的考評方式。
(2)360度考評。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師績效考評方式與方法設計復習”的復習資料，主要講績效考評方式與方法設計知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
(二)PCI考評 適用于360度考評或180度周邊考評(即由員工上級和員工同級對員工進行考評)。可分為以下幾個步驟：(環球網校人力資源管理師頻道為您提供績效考評方式與方法設計知識)
1.測評員工目前的勝任特征水平，繪制員工勝任特征水平線。
2.考察員工與其所在崗位的匹配程度
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