編輯推薦：2020年注會《公司戰略與風險管理》考情分析及高頻考點匯總第二章

本考點屬于《公司戰略與風險管理》第二章戰略分析第一節企業外部環境分析的內容。

[內容導航] :

產業五種競爭力

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[高頻考點] : 產業五種競爭力

1.五種競爭力分析

(1)潛在進入者的進入威脅。

(2)替代品的替代威脅-間接替代。

①直接產品替代。某一種產品直接取代另一種產品

②間接產品替代。即由能起到相同作用的產品非直接地取代另外一些產品。

(3)供應者、購買者討價還價的能力。

①買方(或賣方)的集中程度或業務量的大小;

②產品差異化程度與資產專用性程度;

③縱向-體化程度;

④信息掌握的程度。

(4)產業內現有企業的競爭。

產業內現有企業的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的

①產業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手;

②產業發展緩慢;

③顧客認為所有的商品都是同質的;

④產業中存在過剩的生產能力

⑤產業進入障礙低而退出障礙高。

2.五力模型的局限性

(1)該分析模型基本上是靜態的。然而,在現實中競爭環境始終在變化。

(2)該模型能夠確定行業的盈利能力.但是對于非營利機構;l有關獲利能力的假設可能是錯誤的。

(3)該模型基于這樣的假設:即一旦進行了這種分析,企業就可以制定企業戰略來處理分析結果,但這只是一種理想的方式。

(4)該模型假設戰略制定者可以了解整個行業的信息,但這一假設在現實中并不一定存在。對于任何企業來講,在制定戰略時掌握整個行業的信息可能性不大。

(5)該模型低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。

(6)該模型對產業競爭力的構成要素考慮不夠全面。

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