編輯推薦：2020年注會《公司戰略與風險管理》考情分析及高頻考點匯總第一章

本考點屬于《公司戰略與風險管理》第一章戰略與戰略管理第二節公司戰略管理的內容。

[內容導航]

1.漸進性變革與革命性委革的區別

2.戰略變革的發展階段

3.戰略變革的類型

4.戰略變革的主要任務

5.戰略變革的實現

[考頻分析]

考頻: ★★★

復習程度:掌握本考點。本考點涉及的內容比較多, 考核的概率也比較大,可能以客觀題形式進行考核,也可能出現在主觀題中。

[高頻考點]：戰略變革管理

1.漸進性變革與革命性變革的區別

2.戰略變革的發展階段

(1)連續階段:在這個階段中,制定的戰略基本上沒有發生大的變化,僅有一些小的修正。

(2)漸進階段:在這個階段中,戰略發生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統性的。

(3)不斷改變階段:在這個階段中,戰略變化呈現無方向或無重心的特點。

(4)全面階段:在這個階段中,企業戰略是在一個較短的時間內、 發生革命性或轉化性的變化。

3.戰略變革的類型

4.戰略變革的主要任務

(1)調整企業理念。(2 )企業戰略重新進行定位。( 3 )重新設計企業的組織結構。

5.戰略變革的實現

變受到抵制的原因:

(1)生理變化。.

(2)環境變化。

(3)心理變化。①迷失方向。2②不確定性可能導致無安全感。③無助。

變革會面臨如下障礙:

(1)文化障礙。

(2)私人障礙。①習慣。②變革對個人收入的影響可能相當大。③對于未知的恐懼降低了人們學習新技能和

程序的意愿和興趣,因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰。④選擇性的信息處理導致員工去選擇應當聽什么和忽略什么來判斷他們的處境,從而忽略管理層對于變革的要求。

克服變革阻力的策略:

(1)變革的節奏;

(2)變革的管理方式(鼓勵沖突領域的對話;為員工提供針對新技能和系統應用的學習課程;鼓勵個人參與

(3)變革的范圍。

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