編輯推薦：2020年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考情分析及高頻考點(diǎn)匯總第一章

本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。

[內(nèi)容導(dǎo)航] :

戰(zhàn)略管理過(guò)程

[考頻分析] :

考頻:★

復(fù)勻程度:熟悉本考點(diǎn)。本考點(diǎn)主要是理解,結(jié)合第二、三、四章的內(nèi)容理解,注意細(xì)小知識(shí)點(diǎn)的把握。

[高頻考點(diǎn)] : 戰(zhàn)略管理過(guò)程

戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略選擇-戰(zhàn)略實(shí)施

(1)戰(zhàn)略分析。

戰(zhàn)略分析主要是外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、靜

環(huán)境和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析幾個(gè)方面展開(kāi)。內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力分析、價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析等幾個(gè)方面展開(kāi)。波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析等都是常用的戰(zhàn)略分析工具。

(2)戰(zhàn)略選擇。

戰(zhàn)略選擇過(guò)程:①制訂戰(zhàn)略選擇方案;②評(píng)估戰(zhàn)略備選方案;③選擇戰(zhàn)略;④戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。

根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式:①自上而

下的方法;②自下而上的方法;③上下結(jié)合的方法。

評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):①適宜性標(biāo)準(zhǔn);②可接受性標(biāo)準(zhǔn);③可行性標(biāo)準(zhǔn)。

(3)戰(zhàn)略實(shí)施。

戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問(wèn)題:①確定和建立- -一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。②保證人員和制度的有效管理。③正

確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系。④選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。⑤協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。

已經(jīng)報(bào)名的考生千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)考試哦!環(huán)球網(wǎng)校提供 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)，屆時(shí)會(huì)及時(shí)提醒大家2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師準(zhǔn)考證打印時(shí)間、考試時(shí)間，抓緊時(shí)間預(yù)定吧!

以上內(nèi)容是2020年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過(guò)程，小編為廣大考生上傳2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》思維導(dǎo)圖、易錯(cuò)練習(xí)，練習(xí)卷等，點(diǎn)擊“免費(fèi)下載”按鈕后即可領(lǐng)取!