戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念

　　(1)戰(zhàn)略失效(環(huán)球網(wǎng)校提供戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制)

　　在戰(zhàn)略實施過程中，不容忽視的就是戰(zhàn)略失效。戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。

　　導致戰(zhàn)略失效的原因很多，主要有以下幾點：

　?、倨髽I(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;

　?、趹?zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;

　?、蹜?zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;

　　④用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;

　　⑤公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤;

　?、奁髽I(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應等。

　　戰(zhàn)略失效的類型：

　　按照時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效3種類型。

　　早期失效：在戰(zhàn)略實施初期，一方面，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受;另一方面，戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。

　　偶然失效：在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效

　　晚期失效：是指當戰(zhàn)略推進一段時間之后，之前對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距，會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。

　　還應注意的是，一個原始戰(zhàn)略是否有效，并不在于它是否能原封不動地運用到底，也不在于它的每個細小目標和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn)，而在于它能否成功地適應不可知的現(xiàn)實，在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應的調(diào)整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標，這就需要進行戰(zhàn)略控制。

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　　(2)戰(zhàn)略控制

　　戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程，及時糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實施，使戰(zhàn)略實施結(jié)果符合預期戰(zhàn)略目標的必要手段。

　　如果沒有達到既定的目標，控制的意向應當是修改企業(yè)戰(zhàn)略或更好地實施該戰(zhàn)略以使企業(yè)實現(xiàn)目標的能力能夠得到提高。

　　從企業(yè)經(jīng)營的層面上說，在預算的時候也常遇到控制問題。在預算費用的控制中，一年或者更短的一個期間內(nèi)，使用定量方法來確定實際費用是否超過了計劃支出，重點是內(nèi)部經(jīng)營，通常在預算期結(jié)束之后采取正確的行動。但是在戰(zhàn)略控制中，該期間通常從幾年到十幾年不等，定性和定量的方法都要采用，且對內(nèi)部經(jīng)營和外部環(huán)境都要進行評估。

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