【摘要】為了方便廣大考生備考，環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章矩陣制組織結(jié)構(gòu)”以下內(nèi)容分享第四章戰(zhàn)略實施的相關(guān)知識點，希望今年參加注冊會計師考生認真掌握橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型知識點，預(yù)祝大家備考愉快!

　　橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型——矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的(環(huán)球網(wǎng)校提供矩陣制組織結(jié)構(gòu))。

　　這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負責職能活動。

　　矩陣制組織結(jié)構(gòu)主要適用于復(fù)雜/動態(tài)環(huán)境。在復(fù)雜/動態(tài)環(huán)境中工作的管理人員，在進行決策時往往面臨很多不確定因素，常常需要迅速處理一些新的、變化著的問題。這些問題需要多種類型的專業(yè)判斷和技術(shù)知識。而矩陣制組織結(jié)構(gòu)顯然是幫助管理人員應(yīng)付這類環(huán)境的有效手段之一。矩陣制組織結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復(fù)雜的特點的企業(yè)。一般工業(yè)企業(yè)中的科研、新產(chǎn)品試制和規(guī)劃工作，也可運用這種形式。

　　矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：

　　①由于項目經(jīng)理與項目的關(guān)系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力。

　　②能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目，加強對產(chǎn)品和市場的關(guān)注，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足。

　　③與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策。

　　④實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融。

　　⑤雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能老師就不會只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍。

　　矩陣制組織結(jié)構(gòu)缺點：

　　①可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰來負責預(yù)算)，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突。

　　②雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突。如果采用混合型結(jié)構(gòu)，非常重要的一點就是確保上級的權(quán)力不相互重疊，并清晰地劃分權(quán)力范圍。

　　下屬必須知道其工作的各個方面應(yīng)對哪個上級負責。

　　③管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機感。

　　④協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。

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　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在注冊會計師備考過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師考試頻道或登陸注冊會計師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!以上文章是環(huán)球網(wǎng)校為考生提供“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章矩陣制組織結(jié)構(gòu)”，供學習。

　　多項選擇題

　　1、下列關(guān)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有( )。

　　A.矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個或多個命令通道的結(jié)構(gòu)

　　B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融

　　C.職能老師不會只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍

　　D.制定決策迅速及時

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。在矩陣制組織結(jié)構(gòu)下，協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。

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