橫向分工結構的基本類型——創業型組織結構

　　(環球網校提供創業型組織結構)從橫向分工結構考察，企業組織結構有8種基本類型：創業型組織結構、職能制組織結構、事業部制組織結構、M型企業組織結構(多部門結構)、戰略業務單位組織結構(SBU)、矩陣制組織結構和H型結構(控股企業/控股集團組織結構)和國際化經營企業的組織結構。

　　創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。采用這種結構時，企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。

　　這一結構類型的彈性較小并缺乏專業分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。

　　這種簡單結構通常應用于小型企業。

　　從一定意義上說，簡單結構幾乎等同于缺乏結構，至少是缺少正式意義上的組織結構。在這種結構中，幾乎沒有工作描述，并且每個人都參與正在進行的任務。

　　然而，隨著企業的發展，所有管理職能都由一個人承擔就變得相當困難，因此為了促進企業的發展，應將該結構朝著職能制組織結構進行調整。

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　　單項選擇題

　　1、甲企業管理層由一名總經理和一名副總經理組成。公司所有重要的經營決策都由此二人共同商議決定。在日常經營中所有事務均向總經理匯報，并經其簽字認可后才能執行。根據以上信息可以判斷，該企業采取的組織結構屬于( )。

　　A.創業型組織結構

　　B.職能制組織結構

　　C.戰略業務單位組織結構

　　D.矩陣制組織結構

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。創業型組織結構中，企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。

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