2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因
【摘要】為了方便廣大考生備考,環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因”以下內(nèi)容分享第三章戰(zhàn)略選擇的相關(guān)知識點,希望今年參加注冊會計師考生認真掌握企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識點,預祝大家備考愉快!
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因
(環(huán)球網(wǎng)校提供企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟)促使企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有許多直接的動因。
根據(jù)近年來企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐和發(fā)展,可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因歸結(jié)為以下6個方面:
1、促進技術(shù)創(chuàng)新
全球企業(yè)競爭已進入高科技競爭時期,先進技術(shù)是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。新技術(shù)的突破,往往帶動新產(chǎn)品、新工藝、新材料的全面發(fā)展,并可為企業(yè)開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域,使現(xiàn)有企業(yè)的效率和效益得到顯著提高。隨著技術(shù)創(chuàng)新和普及速度的不斷加快,企業(yè)在充分利用和改進原有核心技術(shù)的同時,必須不斷創(chuàng)新,拓展新的技術(shù)領(lǐng)域。
2、避免經(jīng)營風險
當今企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化迅速,而且許多環(huán)境因素的變化方向與變化速度都具有較大的不確定性,難以準確地預期。
通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴大信息傳遞的密度與速度,以避免單個企業(yè)在市場開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源浪費,并降低市場開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的風險。
3、避免或減少競爭
通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,有利于形成新的競爭模式,以合作取代競爭,減少應對激烈競爭的高昂費用。這種競合思路不僅表現(xiàn)在供應者、購買者之間,也表現(xiàn)在同產(chǎn)業(yè)中的競爭對手之間。
4、實現(xiàn)資源互補
資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的。在資源方面或擁有某種優(yōu)勢,或存在某種不足,通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可達到資源共享、優(yōu)勢互補的效果。
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5、開拓新的市場
企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實現(xiàn)經(jīng)營范圍的多樣化和經(jīng)營地區(qū)的擴張,這突出表現(xiàn)在日本跨國公司與歐洲和美國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟上。
6、降低協(xié)調(diào)成本
上述(1)至(5)條企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因,通過并購方式也能實現(xiàn)。而與并購方式相比,戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進行企業(yè)的整合,因此可以降低協(xié)調(diào)成本。
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