【摘要】現距離注會會計師考試還有113天，為了方便廣大考生備考，環球網校注冊會計師頻道特整理并發布“2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章發展戰略可選擇的途徑”以下內容分享第三章戰略選擇的相關知識點，希望今年參加注冊會計師考生認真掌握發展戰略知識點，預祝大家備考愉快!

　　發展戰略可選擇的途徑

　　(環球網校提供發展戰略)公司總體戰略的3種類型：發展戰略、穩定戰略、收縮戰略中，實施發展戰略的又可以采用不同的途徑。

　　發展戰略一般可以采用三種途徑，即外部發展(并購)、內部發展(新建)與戰略聯盟。

　　1、外部發展(并購)

　　外部發展是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。

　　外部發展的狹義內涵是并購，并購包括收購與合并，收購指一個企業(收購者)收購和吸納了另一個企業(被收購者)的業務。

　　合并指同等企業之間的重新組合，新成立的企業常常使用新的名稱。

　　2、內部發展(新建)

　　內部發展指企業利用自身內部資源謀求發展的戰略。

　　內部發展的狹義內涵是新建，新建與購并相對應，是指建立一個新的企業。

環球網校小編推薦：

2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章市場滲透戰略
2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章縱向一體化戰略
2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章企業總體戰略的主要類型
　　環球網校友情提示：如果您在注冊會計師備考過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校注冊會計師考試頻道或登陸注冊會計師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!以上文章是環球網校為考生提供“2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章發展戰略可選擇的途徑”，供學習。

　　3、戰略聯盟

　　戰略聯盟是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系。

　　從交易費用經濟學角度看，并購方式的實質是運用“統一規制”方式實現企業一體化，即以企業組織形態取代市場組織形態;而新建方式的實質則是運用“市場規制”實現企業的市場交易，即以市場組織形態取代企業組織形態。

　　而企業戰略聯盟是這兩種組織形態中的一種中間形態。

環球網校小編推薦：

2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章市場滲透戰略
2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章縱向一體化戰略
2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章企業總體戰略的主要類型
　　環球網校友情提示：如果您在注冊會計師備考過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校注冊會計師考試頻道或登陸注冊會計師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!以上文章是環球網校為考生提供“2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章發展戰略可選擇的途徑”，供學習。