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2016年注冊會計師《公司戰略與風險管理》考點測試題:公司的使命

更新時間:2016-09-05 13:51:41 來源:環球網校 瀏覽124收藏62

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  【摘要】2016年注冊會計師處于沖刺階段,環球網校為方便廣大考生掌握每章試題特整理“2016年注冊會計師《公司戰略與風險管理》考點測試題:公司的使命”,希望考生在學習知識點的同時有針對性的練習,把知識點與練習題結合在一起學習,以下是環球網校注冊會計師頻道注冊會計師《公司戰略與風險管理》模擬試題,供考生練習題。

  一、單項選擇題

  1、四川長虹公司董事長倪潤峰提出,長虹要“以振興民族工業為己任,創世界名牌”,這是確定企業的( )。

  A.使命

  B.戰略

  C.廠規

  D.文化

  【正確答案】A

  【答案解析】本題考核公司的使命。公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由,一般包括:公司目的.公司宗旨和經營哲學三個方面。題干體現的是公司目的。

  2、沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆 沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展,沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商,多次榮登《財富》雜志世界500強榜首及當選最具價值品牌。企業高舉為客戶省錢,幫助他們過上更美好的生活的旗幟。這屬于的公司( )。

  A.公司的目標

  B.公司的使命

  C.公司的文化

  D.公司的戰略

  【正確答案】B

  【答案解析】本題考核公司的使命。公司使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由。公司目標是公司使命的具體化。本題中“企業高舉為客戶省錢,幫助他們過上更美好的生活的旗幟。”體現的是公司使命。

  3、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業,近年來開始將觸角伸向上游環節。2009年收購了一家空調企業,對其進行全面重組,注入巨額資金用于改善該空調企業的研發能力,希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間,該空調企業研發出了若干新產品,在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業的此種做法屬于( )。

  A.總體戰略

  B.職能戰略

  C.市場營銷戰略

  D.業務單位戰略

  【正確答案】D

  【答案解析】本題考核公司戰略的層次。業務單位戰略又稱競爭戰略,業務單位戰略涉及將公司戰略所包括的企業目標.發展方向和措施具體化,形成本企業單位具體的競爭與經營戰略。本題中乙公司針對該空調企業采取通過改善研究開發能力,推出新產品以確保獲取競爭優勢,屬于業務單位戰略。

  4、下列關于漸進性變革與革命性變革的說法中,不正確的是( )。

  A.在很多情況下,漸進性的變化導致了戰略變革

  B.漸進性變革在企業生命周期中常常發生

  C.革命性變革涉及的是全面轉化

  D.漸進性變革也會影響整個企業體系

  【正確答案】D

  【答案解析】本題考核漸近線變革與革命性變革的區別。在很多情況下,漸進性的變化導致了戰略變革。

  5、戰略既是預先性的(預謀戰略),又是反應性的(適應性戰略),這句話的提出者是( )。

  A.明茨伯格

  B.湯姆森

  C.波特

  D.安索夫

  【正確答案】B

  【答案解析】本題考核“公司戰略的定義”的知識點。美國學者湯姆森在1998年指出,“戰略既是預先性的(預謀戰略),又是反應性的(適應性戰略)”。

  6、下列關于公司戰略的功能說法不正確的是( )。

  A.公司戰略指明了企業的發展方向

  B.公司戰略是整合和優化企業資源能力的依據和動力

  C.公司戰略是提升企業生產效能的前提和保障

  D.公司戰略是提升企業管理效能的前提和保障

  【正確答案】C

  【答案解析】本題考核公司戰略的功能。公司戰略將企業長期目標和短期目標結合在一起,可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性,有利于充分利用企業的各種資源并提高協同效果,所以提高的是管理效能,公司戰略統領全局的,而對于具體的生產效能,它無法具體起到前提和保障的作用。

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  二、多項選擇題

  1、M公司經營主業單一,欲實施多元化的行動計劃,下列屬于企業計劃范圍之內的有( )。

  A.各個業務單元之間投資資本的分派方式

  B.采取措施將新的業務加進業務組合中去,在有吸引力的行業中,建立新的地位

  C.是進行狹窄的多元化經營,即進入少數幾個行業,還是進行廣泛的多元化經營,即進入很多的行業

  D.使多元化經營進入相關的各項業務并抓住可獲得的協同作用,從而建立競爭優勢

  【正確答案】ABCD

  【答案解析】本題考核公司戰略的層次。ABCD均屬于多元化企業計劃范圍之內的事項。

  2、戰略變革的主要動因包括( )。

  A.外部環境的變化

  B.管理及工作關系的變化

  C.技術和工作方法的變化

  D.組織結構和規模的變化

  【正確答案】ABCD

  【答案解析】戰略變革的主要動因包括:(1)外部環境的變化;(2)技術和工作方法方面的變化;(3)產品和服務方面的變化;(4)管理及工作關系的變化;(5)組織結構和規模的變化;(6)并購后。

  3、甲公司是國內一家大型外貿出口企業,在2007年金融危機發生后,該企業的業務受到極大影響,在這種情況下,該公司管理層意識到必須對企業未來的發展戰略進行適當調整,以謀求企業長期的生存和發展,站在整個企業層面可以選擇的戰略包括( )。

  A.發展戰略

  B.集中化戰略

  C.穩定戰略

  D.收縮戰略

  【正確答案】ACD

  【答案解析】站在整個企業層面可以選擇的戰略應該是企業的總體戰略。總體戰略選擇包括發展戰略.穩定戰略.收縮戰略三種基本類型。

  4、下列屬于財務目標體系表明公司必須致力于達到的結果有( )。

  A.市場占有率

  B.收益增長率

  C.滿意的投資回報率

  D.股票價格評價

  【正確答案】ABCD

  【答案解析】本題考核公司的目標。財務目標體系表明公司必須致力于達到下列結果:市場占有率.收益增長率.滿意的投資回報率.股利增長率.股票價格評價.良好的現金流以及公司的信任度,等等。

  5、J汽車集團自1997年進入汽車領域大致經歷了三個主要發展階段,下列屬于J公司發展階段的目標的有( )。

  A.使老百姓買得起轎車。

  B.用最低價位實現中國轎車進家庭。

  C.汽車以質取勝;企業要擁有自主研發能力,擁有自有技術和自主品牌。

  D.爭取用3—5年時間完成從單純的低成本向高技術.高效率.國際化的戰略轉型。

  【正確答案】BCD

  【答案解析】本題考核公司的目標。公司使命主要闡明企業組織的根本性質與存在理由,公司目標是公司使命的具體化,使老百姓買得起轎車是比較模糊的概念,屬于的是公司使命的范疇。

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分享到: 編輯:趙靜

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