2012年咨詢工程師考試《咨詢概論》第三章重點解析(6)
更新時間：2011-11-03 14:18:59
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九、咨詢單位健全內部風險控制制度(2)(P67)$lesson$
1.內部崗位授權制度
2.內控報告制度
3.內控責任制度
4.內控批準制度
5.內控審計檢查制度
6.內控考核評價制度
7.重大風險預警制度
8.以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度
9.重要崗位權力制衡制度
【例題】工程咨詢單位的風險管理策略之一是健全內部風險控制制度，其內容包括( )。
A.內控批準制度
B.責任賠償制度
C.內控責任制度
D.內控保險制度
E.內控審計檢查制度
正確答案：ACE
答案解析：健全內部風險控制制度包括：內控崗位授權制度、內控報告制度、內控批準制度、內控責任制度、內控審計檢查制度、內控考核評價制度、重大風險預警制度、以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度、重要崗位權力制衡制度等。BD不屬于健全內部風險控制制度的內容。參見教材P67.
十、工程咨詢單位的主要營銷手段(2)(P50)
1.建立網頁
2.爭取客戶舉薦
3.廣告宣傳
4.樹立品牌形象
5.專業出版物
6.保持良好的公共關系
【例題】工程咨詢單位在承攬任務時的主要營銷手段有( )。
A.建立網頁
B.專業出版物
C.盡可能降低工程咨詢報酬
D.保持良好的公共關系
E.廣告宣傳
正確答案：ABDE
答案解析：工程咨詢單位在承攬任務時的主要營銷手段除ABDE外，還包括：
(1)爭取客戶舉薦
(2)樹立品牌形象
參見教材P50.
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