注冊咨詢工程師組織與管理輔導：考核的管理
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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摘要 注冊咨詢工程師組織與管理輔導：考核的管理
1.考核結果的分析
對考核結果要進行客觀認真的分析，考核結果有的真實，但有的虛假，要注意鑒別。對發現的問題要及時找出產生問題的原因，并采取適當的措施進行應對。
2.考核分析結果的記錄
考核的結果應及時記錄在案，并將分析結論與采取的措施進行記載，以便將來進行分析對比。
3.結果的反饋與工作調整
考核的結果要通過恰當的方式與被考核人見面，以利于其工作的改進和提高。對考核結果證明確實不適合原工作安排的團隊成員，要及時進行調整，以保證項目目標的實現。
4.結果的使用
一個好的項目經理應注意積累自己負責的每個項目的團隊成員考核情況，發現總結其特點和長短之處，以便從中發現與篩選出適合自己未來工作需要的團隊候選人。
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