2019咨詢工程師《組織與管理》第十二章教材講解：風險監測與控制
更新時間：2019-02-26 11:35:38
來源：環球網校
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摘要 咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢工程師教材重要知識點，能夠對考試范圍有一個更好的把握。下面環球網校小編給大家整理了2019咨詢工程師《組織與管理》第十二章教材講解：風險監測與控制，希望對考生們備考有所幫助。
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第十二章 工程項目風險管理
第七節 風險監測與控制
風險監測與控制是指識別、分析和計劃新風險，保持對已識別風險和“觀察清單”中的風險的跟蹤，重新分析現存的風險，監測不可預見事件計劃的引發條件，監測殘留風險，評審風險應對策略的實施效果。風險監測的其他目的還包括：
(1)項目的假設是否仍然正確。
(2)已評價的風險，以及趨勢分析與原來狀態相比是否改變。
(3)正確的風險管理政策和程序是否得到遵守。
(4)不可預見事件的費用或進度儲備應否隨著項目風險的改變而修正。
一、風險監測與控制的依據
1.風險應對計劃
2.批準的變更請求
3.工作績效信息
包括項目可交付成果的狀態、糾正行動和績效報告在內的工作績效信息是風險監測與控制的重要依據。
4.績效報告
二、風險監測與控制的方法
1.風險再評價
2.風險審核
3.偏差和趨勢分析
4.技術績效測定
5.儲備分析
6.狀況檢查會
【例12—11】(2011真題)工程項目風險監測與控制常用的方法有( )。
A.風險再評價
B.狀況檢查會
C.靈敏度分析
D.技術績效測定
E.建模與模擬
【答案】ABD
【解析】參見教材P351。
三、風險監測與控制的結果
1.風險清單(更新)
2.請求的變更
3.推薦的糾正措施
4.推薦的預防措施
5.組織的過程資源(更新)
6.項目管理計劃(更新)
【例12—12】(2013真題)工程項目風險監測與控制的成果主要有( )。
A.請求的變更
B.風險應對計劃
C.推薦的糾正措施
D.推薦的預防措施
E.補充風險應對計劃
【答案】ACDE
【解析】參見教材P352。
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