【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義工程項目人力資源管理的特點與過程6.1"，以下是知識點工程項目人力資源管理的特點與過程的擴展，供大家參考，祝考試順利。

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　　第六章　工程項目的人力資源管理

　　本章的重要考點

　　本章主要考查考生對各節(jié)內(nèi)容的記憶情況，通過統(tǒng)計近幾年的真題可知，其中考試熱點主要集中在：工程項目人力資源管理的過程，尤其是組織計劃的內(nèi)容、角色和職責(zé)的關(guān)系、組織關(guān)系圖、項目經(jīng)理(綜合性);項目團隊經(jīng)歷的階段順序以及各階段的特點等。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　第一節(jié)　工程項目人力資源管理的特點與過程

　　一、工程項目人力資源管理的特點

　　(一)項目人力資源管理的含義

　　(二)人力資源管理的特點,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　(1)管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)。

　　(2)工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分。

　　(3)根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同。

　　(4)與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)。

　　(5)管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)。

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　　二、工程項目人力資源管理的一般過程

　　工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員吸納、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段，其中團隊組織計劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容，人員吸納包括人員來源分析、人員吸納實施、團隊成員確定等工作，團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎勵、培訓(xùn)等工作。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

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