2016年咨詢工程師《組織與管理》知識點匯總
更新時間：2015-10-23 10:24:33
來源：環球網校
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摘要 【導讀】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》知識點匯總"，整理如
【導讀】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》知識點匯總"，整理如下，供大家參考，祝考試順利。
| 2016年咨詢工程師《組織與管理》知識點匯總 | |||
| 1 | 項目組織計劃 | 2 | 咨詢任務的取得 |
| 3 | 招標代理制度 | 4 | 項目范圍確認 |
| 5 | 定標 | 6 | 工作定義 |
| 7 | 貨物招標應遵循的原則 | 8 | 項目業主對項目的管理 |
| 9 | 費用控制的方法 | 10 | 建筑施工技術發展重點 |
| 11 | 合同價格 | 12 | 業主管理的主要任務 |
| 13 | 資格預審 | 14 | 項目進度控制的方法 |
| 15 | 工程項目投資的構成 | 16 | 項目周期劃分 |
| 17 | 招標投標管理概述 | 18 | 績效評價的作用 |
| 19 | 項目團隊組織計劃 | 20 | 工程項目目標管理 |
| 21 | 組織活動原理 | 22 | 項目周期計劃 |
| 23 | 工程招標投標范圍和程序 | 24 | 建筑商非法轉包 |
| 25 | 組織計劃實施 | 26 | 建筑商違法分包 |
| 27 | 范圍定義的方法 | 28 | 標準施工招標文件 |
| 29 | 投標文件的內容 | 30 | 聯合體投標 |
| 31 | 招標范圍和程序 | 32 | 合同工期、質量、價款 |
| 33 | 合同生效 | 34 | 通用條款的主要內容 |
| 35 | 工程項目 | 36 | 工程項目建設周期及階段 |
| 37 | 咨詢工程師對項目的管理 | 38 | 咨詢工程師的工作階段 |
| 39 | 工程項目目標系統建立的依據 | 40 | 違約責任 |
| 41 | 評價時間的設定 | 42 | 國際上其他的咨詢組織 |
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