2020年中級經濟師《人力資源》知識點：第九章戰(zhàn)略性薪酬管理
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二、戰(zhàn)略性薪酬管理
(一)適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理
1、成長戰(zhàn)略(關注市場開發(fā)、產品開發(fā)、創(chuàng)新等內容)
分為:內部成長戰(zhàn)略、外部成長戰(zhàn)略。短期內提供相對較低的基本薪酬,長期實行獎金或股票選擇權等計劃。
2、穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略(強調市場份額或運營成本)
薪酬決策集中度比較高。從薪酬結構上看,基本薪酬和福利所占的比重較大;從薪酬水平上看,長期薪酬不會太大增長,宜采用市場跟隨或略高于市場水平的薪酬。
3、收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略
此戰(zhàn)略一般在企業(yè)運作相對較為困難的前提下使用。企業(yè)經營業(yè)績往往與員工收入掛鉤,因此在薪酬結構上,基本薪酬所占比例相對較低。
(二)適用于企業(yè)不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理
1、創(chuàng)新戰(zhàn)略(以產品創(chuàng)新及縮短產品生命周期為導向,強調產品市場的領袖地位和客戶滿意度)
2、成本領先戰(zhàn)略或成本最低戰(zhàn)略(強調效率最大化、成本最小化)
從薪酬結構上看,獎金所占的比重較大。從薪酬水平上看,薪酬以競爭對手的薪酬為準。
3、客戶中心戰(zhàn)略(注重提高客戶服務質量、服務效率等來贏得競爭優(yōu)勢)
強調客戶滿意度。一方面根據(jù)員工向客戶提供服務的數(shù)量與質量來支付薪酬,另一方面根據(jù)客戶對員工及員工群體所提供服務的評價來支付獎金。
(三)全面薪酬管理
是一種摒棄了原有的科層體系和官僚結構,以客戶滿意度為中心,鼓勵創(chuàng)新精神和可持續(xù)性的績效改進,并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵,從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。
特征:強調戰(zhàn)略性、激勵性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性。
建立步驟:第一步,評價薪酬的含義;第二步,制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策;第三步,執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策;第四步,對薪酬系統(tǒng)的匹配性進行再評價。
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