2013年人力資源考前輔導：績效管理
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2013年人力資源考前輔導
1、P224績效管理的可靠性與正確性原則、可行性與實用性的原則
2、P225 績效管理制度的基本內容(重點肯定有題 10點全部要求記住)
3、P226 起草績效管理制度的基本要求(七條排頭要記住)
4、P235員工的考評程序(1. 2. 3.條)
5、P236-----P237績效管理的考評方法(注意區分以不行方式劃分的考評方法)
6、行為法五種(1.關鍵事件法 2.行為觀察量表法 3.行為定點量表法 4.硬性分配法 5.排隊法)
7、目標管理法(目標管理法是一種管理哲學,是領導者與下屬之間雙向互動的過程,使用目標管理法可以克服結果法的某些缺陷.)
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