2012年人力資源管理師考前串講第三章
更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46
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第三章
1、 運(yùn)用績(jī)效分析方法確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象(主要針對(duì)個(gè)人的)步驟和方法
2、 模擬訓(xùn)練法內(nèi)容，優(yōu)缺點(diǎn)特點(diǎn)
3、 培訓(xùn)制度的制訂
4、 6個(gè)培訓(xùn)制度
5、 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)制度
6、 判斷是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的步驟(培訓(xùn)需求分析)
7、 知識(shí)類直傳式的具體培訓(xùn)方式
8、 講授法的3個(gè)具體方式
9、 培訓(xùn)評(píng)估層次與方法,書上圖表看清楚
10、 培訓(xùn)服務(wù)制度
11、 培訓(xùn)激勵(lì)制度：企業(yè)培訓(xùn)制度的主要目的是激勵(lì)各個(gè)利益主體參加培訓(xùn)的積極性。1、對(duì)員工的激勵(lì)2、對(duì)部門及其主管理的激勵(lì)3、對(duì)企業(yè)本身的激勵(lì)。
12、 員工發(fā)展規(guī)劃的層次和內(nèi)容
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