2012人力資源管理師考試資料:績效診斷內容
更新時間:2015-12-09 17:52:46
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(一) 績效診斷內容
1)對企業績效管理制度的診斷
2)對企業績效管理體系的診斷
3)對企業績效考評指標和標準體系的診斷
4)對考評者全面全過程的診斷
5)對被考評者全面全過程的診斷轉自環 球 網 校edu24ol.com
6)對企業組織的診斷
(二) 總結階段工作程序和方法
兩項重要管理職責:
1)召開月度或季度績效管理總結會
2)召開年度績效管理總結會
(三) 總結階段完成的工作:
1)各個考評人完成考評工作,形成考評結果的分析報告
2)針對績效診斷所揭示出來的各種涉及企業組織現存的問題,寫出具體詳盡的分析報告
3)制定出下一期企業全員培訓與開發計劃、薪酬、獎勵、員工升遷與補充調整計劃
4)匯總各個方面的意見,在反復論證的基礎上,對企業績效管理體系、管理制度、績效考評指標和標準、考評表格相關內容,提出調整和修改的具體計劃
應用開發階段
1)考評者績效管理能力開發
2)被考評者職業技能開發
3)績效管理的系統開發
4)企業組織的績效開發
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