2012年高級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)第三章第四節(jié)
更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46
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第四節(jié) 錄用決策和招聘評(píng)估
1、錄用決策模式：多重淘汰式和綜合補(bǔ)償式。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
2、錄用決策技巧：
1)基于勝任特征的錄用決策：不易培養(yǎng)的勝任特征;未來需要的勝任特征;適合組織文化建設(shè)的勝任特征;強(qiáng)調(diào)被招聘人員勝任特征的互補(bǔ)性。
2)錄用決策值得注意的問題：職得其人與過分勝任;當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要;工作熱情與能力適用性;組織發(fā)展階段與用人策略;班子搭配與個(gè)體心理特征的互補(bǔ)性。
3、招聘評(píng)估方法
招聘評(píng)估包括兩個(gè)方面的評(píng)估：招聘結(jié)果評(píng)估與招聘過程評(píng)估。
招聘結(jié)果評(píng)估：數(shù)量和質(zhì)量評(píng)估;成本效益評(píng)估(招聘成本、成本效用評(píng)估、招聘收益/成本比)。
招聘過程評(píng)估：評(píng)估準(zhǔn)備工作的充分性;評(píng)估招募工作的有效性;評(píng)估選拔工具的預(yù)測性;評(píng)估選拔程序的合理性;評(píng)估選拔評(píng)分的客觀性;評(píng)估部門配合的協(xié)調(diào)性。
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