人力資源管理師群體決策法的組織與實(shí)施

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　學(xué)習(xí)目標(biāo)

　　掌握招聘決策中的群體決策方法

　　群體決策的特點(diǎn)如下：

　　1、決策人員的來源廣泛，使得企業(yè)能夠從不同的角度對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)，比較全面，滿足了企業(yè)選拔綜合性人才的要求。

　　2、決策人員不唯一，在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對(duì)決策結(jié)果的影響，提高了招聘決策的客觀性

　　3、群體決策法運(yùn)用了運(yùn)籌學(xué)群體決策法的原理，提高了招聘決策的科學(xué)性與有效性。

　　能力要求

　　一、建立招聘團(tuán)隊(duì);招聘團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由：企業(yè)高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員、用人部門經(jīng)理、用人部門經(jīng)驗(yàn)豐富的員工代表組成。招聘人員的評(píng)價(jià)權(quán)重表(P123)

　　二、實(shí)施招聘測(cè)試

　　三、作出聘用決策;招聘群體決策評(píng)分表(P123)

?09年人力資源管理師考試注意事項(xiàng)