【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道為方便各位一級建造師考生更好的備考2015年一級建造師考試，特地整理一級建造師考試相關(guān)練習(xí)題，并附解析與參考答案，本文為一建機(jī)電復(fù)習(xí)題集：1H420090機(jī)電工程施工進(jìn)度管理，希望各位一級建造師考生通過自測練習(xí)題提高自己。更多試題和資料敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道，您可以按【ctrl鍵+D】手動收藏此頁面。

    點擊查看：2014年一級建造師《機(jī)電工程》教材解讀與命題考點解析

　　1H420090機(jī)電工程施工進(jìn)度管理

　　機(jī)電工程施工進(jìn)度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本目主要知識點是：機(jī)電工程項目施工進(jìn)度計劃的編制要求;施工進(jìn)度控制措施;施工進(jìn)度計劃的調(diào)整;項目費用一進(jìn)度偏差分析;項目費用一進(jìn)度綜合控制。結(jié)合機(jī)電工程施工進(jìn)度控制的特點，通過案例分析，掌握施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項目實踐中的應(yīng)用。

　　知識點1.機(jī)電工程項目施工進(jìn)度計劃的類型

　　(1)按工程項目分類：總施工進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工

　　進(jìn)度計劃。

　　(2)按施工時間長短分類：年施工進(jìn)度計劃、季施工進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃、旬

　　施工進(jìn)度計劃、周施工進(jìn)度計劃。

　　(3)按機(jī)電工程專業(yè)分類：通風(fēng)空調(diào)工程施工進(jìn)度計劃、管道工程施工進(jìn)度計劃、電

　　氣工程施工進(jìn)度計劃、設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計劃。

　　知識點2.橫道圖施工進(jìn)度計劃

　　(1)橫道圖施工進(jìn)度計劃，左側(cè)的工作名稱及其工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分，右

　　側(cè)的橫道線部分。

　　(2)橫道圖計劃便于實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，便于計算勞動力、物資和資金的需

　　要量。

　　(3)橫道圖不能反映出工作的機(jī)動時間，不能反映出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不利于施

　　工進(jìn)度的動態(tài)控制。

　　知識點3.網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計劃

　　(1)網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計劃(雙代號)能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系，找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，明確各項工作的機(jī)動時間;可以進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整。

　　(2)網(wǎng)絡(luò)計劃可以反映出工期最長的關(guān)鍵線路，便于施工進(jìn)度計劃的管理重點。

　　(3)網(wǎng)絡(luò)計劃能反映非關(guān)鍵線路中的時間儲備，可以合理調(diào)度人力、物力，使計劃執(zhí)

　　行平穩(wěn)均衡，有利于降低施工成本。

　　知識點4.施工總進(jìn)度計劃表達(dá)形式的選擇

　　(1)工業(yè)項目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計劃按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排，土建工程

　　的施工總進(jìn)度計劃要符合機(jī)電工程施工總進(jìn)度計劃的安排。

　　(2)施工總進(jìn)度計劃節(jié)點較大，相互的制約關(guān)系和邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖計劃

　　表示為宜。

　　(3)工程規(guī)模較大、工藝關(guān)系復(fù)雜時、制約因素較多，用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示為妥。

　　知識點5.機(jī)電工程進(jìn)度計劃編制的注意要點

　　(1)確定施工順序，要突出主要工程，滿足先地下后地上，先干線后支線等要求。

　　(2)確定各項工程的持續(xù)時間，應(yīng)計算出工程量，分析對比和修正，最后確認(rèn)各項工

　　程的持續(xù)時間。

　　(3)在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)分清主次抓住重點，優(yōu)

　　先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線，保證重點兼顧一般。

　　(4)編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用。

　　(5)進(jìn)度計劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。

　　知識點6.施工進(jìn)度計劃的落實

　　(1)總包單位應(yīng)將工程進(jìn)度總目標(biāo)分解到每個分包單位，要求分包單位按計劃工期進(jìn)

　　一步分解。

　　(2)根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計劃，把計劃任務(wù)落實到

　　班組。

　　(3)對照進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實際情況。

　　(4)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行施工進(jìn)度動態(tài)控制。

　　知識點7.影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的因素

　　(1)工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機(jī)具等，不能按計劃運抵施工現(xiàn)場，或是質(zhì)量不

　　符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　(2)建設(shè)單位沒有給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位的流動資金。

　　(3)業(yè)主對工程提出了新的要求，設(shè)計變更或者是施工單位要求設(shè)計修改，都會影響

　　施工進(jìn)度計劃。

　　(4)施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素。

　　(5)各種風(fēng)險因素的影響。

　　(6)施工單位的自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與管控能力的

　　影響。

　　知識點8.機(jī)電工程施工進(jìn)度控制的主要措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)

　　濟(jì)措施、信息措施。

　　知識點9.施工進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程

　　(1)分析施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因

　　(2)分析施工進(jìn)度對后續(xù)工作和總工期的影響

　　(3)確定后續(xù)工作和總工期的限制條件

　　(4)采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃

　　(5)實施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃

　　知識點10.機(jī)電工程施工進(jìn)度偏差的分析

　　(1)分析有進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

　　(2)分析進(jìn)度偏差是否大于總時差

　　(3)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差

　　知識點11.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法

　　(1)改變某些工作間的銜接關(guān)系

　　(2)縮短某些工作的持續(xù)時間

　　知識點12.進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。

　　知識點13.調(diào)整的原則是：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，并且該工作有壓縮的潛力，同時與其他可壓縮的工作相比趕工費是最低的。

　　知識點14.調(diào)整施工進(jìn)度計劃的步驟：分析進(jìn)度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整對象和目

　　標(biāo);選擇適當(dāng)調(diào)整方法;編制調(diào)整方案;對調(diào)整方案評價和決策;確定調(diào)整后實施的新施工進(jìn)度計劃。

　　知識點15.贏得值法的三個基本參數(shù)

　　(1)已完工程預(yù)算費用BCWP一已完工程量×預(yù)算單價

　　(2)計劃工程預(yù)算費用BCWS一計劃工程量×預(yù)算單價

　　(3)已完工程實際費用ACWP一已完工程量×實際單價

　　知識點16.贏得值法的四個評價指標(biāo)

　　(1)費用偏差CV--BCWP--ACWP

　　(2)進(jìn)度偏差SV--BCWP--BCWS

　　(3)費用績效指數(shù)CPj―BCWP/ACⅥ甲

　　(4)進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

　　知識點17.偏差分析方法常用的表達(dá)方法有橫道圖法、表格法、曲線法

　　知識點18.費用一進(jìn)度綜合控制的步驟

　　工程工作分解結(jié)構(gòu)一制定項目代碼和編碼系統(tǒng)一編制多個層次的進(jìn)度計劃一項目的費用估算一建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線一測量已完工程預(yù)算值一計算已完工程的實際費用一對項目執(zhí)行效果進(jìn)行分析預(yù)測一確定需要采取的補(bǔ)救措施。

　　知識點19.機(jī)電工程項目費用一進(jìn)度綜合控制實施

　　(1)建立機(jī)電工程項目系統(tǒng)

　　(2)預(yù)算工日統(tǒng)計

　　(3)施工過程中的控制和調(diào)整

　　運用施工項目管理知識，結(jié)合機(jī)電工程資源管理要求，掌握機(jī)電T程項目材料管理、大型施工機(jī)械管理、施工技術(shù)管理、工程設(shè)備管理和合理使用資金的要求。

　　【案例1H420090一1】

　　一、背景

　　某系統(tǒng)工程公司承建了南方城市某大樓的泛光照明改造工程，大樓原泛光照明采用2000W鈉燈光源，新設(shè)計考慮節(jié)能環(huán)保，選用55W的LED光源及控制模塊進(jìn)行場景控制，并通過控制總線與大樓BA系統(tǒng)集成，還能通過互聯(lián)網(wǎng)與城市景觀照明同步開啟和關(guān)閉。因建筑有透空段，并且已投入使用，系統(tǒng)工程公司編制了施工技術(shù)方案，采用吊籃拆除原泛光照明燈具及安裝LED泛光照明燈具。

　　該工程合同工期為三個月，7月1日開工，到當(dāng)年9月30日完工，兇T期緊，系統(tǒng)工程公司編制了施工進(jìn)度計劃，針對施工中可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的意外事件，制定專項施工技術(shù)措施。系統(tǒng)工程公司與有關(guān)部門和單位協(xié)調(diào)，保證了.工程的正常開工。在施工過程中，業(yè)主提出泛光照明的場景控制需增加變化，后經(jīng)設(shè)計修改，泛光照明工程通電試燈達(dá)到了業(yè)主要求。

　　二、問題

　　1.系統(tǒng)工程公司在編制泛光照明工程的施工進(jìn)度計劃中應(yīng)考慮哪些因素?

　　2.施工過程中有哪些意外因素(自然災(zāi)害)的出現(xiàn)會影響工程的進(jìn)度?

　　3.系統(tǒng)工程公司應(yīng)與哪些部門或單位協(xié)調(diào)，才能滿足進(jìn)度要求?

　　4.在施工過程中應(yīng)如何確認(rèn)設(shè)計圖紙的修改?

　　三、分析與參考答案

　　1.系統(tǒng)工程公司在編制泛光照明工程的施工進(jìn)度計劃中應(yīng)考慮的因素有：保證重點、

　　兼顧一般，優(yōu)先安排工程量大的工程施工。滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用。在安排施工時，留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。全面考慮各種不利施工條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響的施工做準(zhǔn)備。

　　2.施工過程中出現(xiàn)臺風(fēng)、暴雨天氣不能施工，會影響工程的進(jìn)度。

　　3.系統(tǒng)工程公司要與泛光照明改造工程有關(guān)的政府部門、大樓業(yè)主、泛光照明設(shè)計單位、IED燈具及控制模塊供應(yīng)單位、供電部門等單位協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的配合，才能滿足施工進(jìn)度。而對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)的，在進(jìn)度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動時間。

　　4.在施工中涉及設(shè)計圖紙的修改，設(shè)計修改的圖紙必須由原設(shè)計單位提供，或由承包商提供設(shè)計圖紙，但必須由設(shè)計單位審查并簽字確認(rèn)，除設(shè)計單位，任何項目參與者提供的圖紙均為無效。

　　【案例1H420090一2】

　　一、背景

　　某安裝公司承包某制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工，該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機(jī)及控制設(shè)備由建設(shè)單位從國外訂貨。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機(jī)設(shè)備土建工程及機(jī)電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進(jìn)場后，按合同工期要求，與建設(shè)單位和制藥廠生產(chǎn)設(shè)備主機(jī)及控制設(shè)備供應(yīng)商洽談，明確了設(shè)備主機(jī)及控制設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場需60天。安裝公司依據(jù)工程的實際情況編制了該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工進(jìn)度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)，其巾該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間見下表。

　　在主機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)檢驗時，安裝公司發(fā)現(xiàn)主機(jī)設(shè)備的基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，主機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)驗收不合格，建筑公司進(jìn)行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗合格，使基礎(chǔ)檢驗的工作時間用了40天。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程在施工時，因主機(jī)設(shè)備及控制設(shè)備在運輸過程中，受到臺風(fēng)的影響，使該主機(jī)設(shè)備及控制設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場比施工進(jìn)度計劃晚了10天。安裝公司按照建設(shè)單位的要求，增加勞動力，改變施工方法，調(diào)整進(jìn)度計劃，使

　　制藥生產(chǎn)設(shè)備仍按合同規(guī)定的工期完成。

　　二、問題

　　1.繪出安裝公司編制的制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程施工進(jìn)度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)

　　2.分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?

　　3.基礎(chǔ)檢驗工作增加到40天會不會影響總工期?

　　4.主機(jī)設(shè)備及控制設(shè)備晚到10天是否影響總工期?說明理由。

　　5.工程按合同工期完成，安裝公司應(yīng)在哪幾個工作進(jìn)行趕工?

　　三、分析與參考答案

　　1.安裝公司編制的制藥廠生產(chǎn)設(shè)備施工進(jìn)度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò))如下

　　2.影響工期的關(guān)鍵工作是：設(shè)備訂貨，主機(jī)安裝，調(diào)試，試運行。總工期為180天。

　　3.基礎(chǔ)驗收工作增加到40天，比計劃時間多了10天，不會影響總工期，因為基礎(chǔ)驗收在非關(guān)鍵線路上，10天的偏差小于總時差20天。

　　4.主機(jī)設(shè)備晚到10天，要影響總工期，因為該工作在關(guān)鍵線路上。控制設(shè)備晚到10天，不會影響總工期，因為該工作在非關(guān)鍵線路上，有時差55天。

　　5.安裝公司使工期按合同約定完成，應(yīng)在主機(jī)安裝，調(diào)試和試運行丁作上趕工10天。

　　【案例1H420090一3】

　　一、背景

　　某大劇場由建筑公司承擔(dān)其項目總承包管理，劇場有地上10層，地下3層。大劇場的機(jī)電安裝工程由安裝公司承包。大劇場的機(jī)電工程有給排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)和智能化控制系統(tǒng)。在地下二層和屋頂層作為大劇場的設(shè)備層。設(shè)備層中安裝有變壓器、發(fā)電機(jī)、配電柜、冷水機(jī)組、熱泵、冷卻塔等大型設(shè)備。

　　安裝公司配合建筑公司在深基礎(chǔ)施工時進(jìn)行預(yù)埋和接地施工，主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行均

　　壓環(huán)及防雷裝置的施工，并配合建筑公司編制了工程的施工組織設(shè)計。由于大劇場處于鬧市中心，設(shè)備和材料的進(jìn)場只能在夜間進(jìn)行。安裝公司編制了機(jī)電工程的施工進(jìn)度計劃及設(shè)備吊裝方案，經(jīng)過論證，采用汽車吊進(jìn)行設(shè)備吊裝。

　　二、問題

　　1.安裝公司編制大劇場機(jī)電工程的施工進(jìn)度計劃的應(yīng)注意哪些要點?

　　2.大劇場設(shè)備吊裝中如何確定先后程序?

　　3.夜間進(jìn)場的材料應(yīng)如何進(jìn)行驗收和確認(rèn)?

　　4.設(shè)備吊裝中，對汽車吊的基礎(chǔ)應(yīng)如何處理?

　　三、分析與參考答案

　　1.安裝公司編制機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃，應(yīng)注意機(jī)電工程進(jìn)度計劃在實施中能持續(xù)控制和調(diào)整，使工期、資源、費用、質(zhì)量等目標(biāo)獲得綜合最佳的效果。

　　2.大劇場工程的設(shè)備吊裝中，要突出主要設(shè)備和次要設(shè)備的先后程序，要先主機(jī)后輔機(jī)，先地下后屋頂，先大型后小型等吊裝程序要求，滿足質(zhì)量和安全，并注意周圍環(huán)境的安全。

　　3.夜間進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。對不合格的材料應(yīng)更換或退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。

　　4.在設(shè)備吊裝前，應(yīng)對汽車吊就位處進(jìn)行基礎(chǔ)試驗和驗收，按規(guī)定對基礎(chǔ)做沉降預(yù)壓試驗并合格，必要時可采取措施增加汽車吊支腿對基礎(chǔ)的承壓面積。

　　【案例1H420090一4】

　　一.背景

　　某安裝公司承包了光源中心的空調(diào)系統(tǒng)的施工，光源中心空調(diào)系統(tǒng)的潔凈度等級設(shè)計為N5級，空調(diào)系統(tǒng)還采用BA系統(tǒng)監(jiān)控，BA系統(tǒng)選用了有特殊要求智能化產(chǎn)品，并且光源中心的潔凈室內(nèi)采用氣體滅火系統(tǒng)。光源中心機(jī)電工程的空調(diào)系統(tǒng)預(yù)算費用為600萬元，工期6個月，安裝公司按月編制的預(yù)算費用和實際費用見下表

　　二、問題

　　1.分析空調(diào)工程第2個月的累計費用偏差和累計進(jìn)度偏差。

　　2.分析空調(diào)工程第5個月的累計費用偏差和累計進(jìn)度偏差。

　　3.試計算并分析該工程第2個月和第5個月的費用執(zhí)行效果指數(shù)。

　　4.空調(diào)系統(tǒng)施工在技術(shù)管理上可采取哪些措施進(jìn)行糾偏?

　　三、分析與參考答案

　　1.該工程進(jìn)行到第2個月時：

　　，、偏差一已完工程累計預(yù)算費用一已完工程累計實際費用--140--200----60萬元

　　進(jìn)度偏差一已完工程累計預(yù)算費用一計劃工程累計預(yù)算費用一140--190一一50萬元

　　結(jié)果說明合同執(zhí)行到第2個月時，費用超支60萬元，進(jìn)度拖后50萬元。

　　2.工程進(jìn)行到第5個月時：

　　費用偏差一已完工程累計預(yù)算費用一已完工程累計實際費用一570--610一一40萬元

　　進(jìn)度偏差一已完工程累計預(yù)算費用一計劃工程累計預(yù)算費用一570--550--20萬元

　　結(jié)果說明合同執(zhí)行到第5個月時，費用超支40萬元，進(jìn)度提前20萬元。

　　3.{/：工程進(jìn)行到第2個月時：

　　費用執(zhí)行效果指數(shù)：CIP一已完工程預(yù)算成本/已完工程實際成本

　　該工程進(jìn)行到第2個月時：CIP--140/200--70%表示第2個月的費用效益較差、效率較低。

　　該工程進(jìn)行到第5個月時：CIP--570/610--93.4%

　　表示5月份的費用效益比2月份有了較大提高，但效率還是偏低。

　　4.空調(diào)系統(tǒng)施工在技術(shù)管理上可對潔凈空調(diào)系統(tǒng)、BA系統(tǒng)施工方案優(yōu)化，做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇，對BA系統(tǒng)智能化產(chǎn)品分析后加以選擇。

　　【案例1H420090一5】

　　一、背景

　　某高層建筑地上38層，地下3層。地下3層為停車庫及變電所、水泵房、冷水機(jī)房和鍋爐房等動力中心。地上1至5層(包括裙房在內(nèi))為商業(yè)用房，6層至20層為辦公用房，22層至7層為酒店賓館。機(jī)電工程有給排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、

　　電梯和消防等分部、分項工程。在建筑的21層和38層設(shè)置了設(shè)備層，設(shè)備層中安裝有配電柜、風(fēng)機(jī)和熱泵等大型設(shè)備。

　　業(yè)主招標(biāo)文件說明，商業(yè)用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業(yè)用房首先投入使用，以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質(zhì)和機(jī)電安裝一級資質(zhì)的建筑安裝公司中標(biāo)總承包承建，合同約定：所有設(shè)備、材料經(jīng)業(yè)主指定品牌后，由建筑安裝公司進(jìn)行訂貨采購。

　　賓館在精裝修中，商業(yè)用房和辦公用房的用戶認(rèn)為該建筑安裝公司的施工安裝質(zhì)量可靠，信譽(yù)良好、報價合理，主動邀請建筑安裝公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)

　　電工程的施工。

　　二、問題

　　1.建筑安裝公司編制機(jī)電工程進(jìn)度計劃時，哪些分部、分項工程應(yīng)優(yōu)先完成?

　　2.依據(jù)總承包合同約定，建筑安裝公司還應(yīng)制訂哪些計劃?

　　3.建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程，是否要重新編制機(jī)電工程的進(jìn)度計劃?

　　4.影響機(jī)電工程的施工進(jìn)度因素有哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.依據(jù)招標(biāo)文件，建筑安裝公司編制機(jī)電工程進(jìn)度計劃時，變電所、水泵房、冷水機(jī)房和鍋爐房等動力中心及設(shè)備層中的配電柜、風(fēng)機(jī)和熱泵等分部分項工程應(yīng)優(yōu)先完成，并具備使用條件。

　　2.因為設(shè)備、材料由總承包方采購供應(yīng)，建筑安裝公司還要編制物資供應(yīng)計劃和資金需用量計劃，以保持物資供應(yīng)符合進(jìn)度需要。

　　3.建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程，不需要重新編制機(jī)電工程的進(jìn)度計劃，因為整個建筑的機(jī)電工程是一個整體，只需要對機(jī)電工程的安裝進(jìn)度計劃進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，補(bǔ)充調(diào)整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。

　　4.影響機(jī)電工程項目施工進(jìn)度的因素有：施工過程中需要的設(shè)備、材料不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。建設(shè)單位沒及時給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。設(shè)計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。

　　【案例1H420090一6】

　　一、背景

　　A公司中標(biāo)承建一海水冷卻的電廠循環(huán)水系統(tǒng)工程，工程內(nèi)容包括循環(huán)水泵房的機(jī)電工程安裝和四支大直徑3km長的循環(huán)水管的敷設(shè)兩個單位工程，泵房土建工程已完工，循環(huán)水管敷設(shè)的土方開挖和回填由A公司分包給B公司承擔(dān)。投標(biāo)承諾合同工期為9個月。施工中恰遇臺風(fēng)來襲，暴雨使管溝塌方嚴(yán)重，影響了敷管施工進(jìn)度計劃的實施。

　　二、問題

　　1.A公司應(yīng)怎樣考慮編制施工進(jìn)度計劃的類別?

　　2.B公司的施工進(jìn)度計劃應(yīng)怎樣編制?

　　3.A公司施工進(jìn)度計劃怎樣實施?

　　4.臺風(fēng)影響了循環(huán)水管敷設(shè)的進(jìn)度，宜采用什么措施糾正進(jìn)度偏差?

　　三、分析與參考答案

　　1.A公司只要編制兩個獨立的單位工程施工進(jìn)度計劃及施工作業(yè)進(jìn)度計劃足以控制工程進(jìn)度，編制的單位工程進(jìn)度計劃開竣工時間要符合項目建設(shè)計劃的安排。

　　2.B公司要與A公司溝通，掌握循環(huán)水管道敷設(shè)的單位工程進(jìn)度計劃，要編制的是

　　與循環(huán)水管道敷設(shè)施工作業(yè)進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)配合的土石方開挖回填的施工作業(yè)進(jìn)度計劃。

　　3.A公司在實施單位工程進(jìn)度計劃時要抓好實施前的交底、實施中的進(jìn)度統(tǒng)計、

　　實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度三個環(huán)節(jié)，并做好實施的準(zhǔn)備、實施的檢查、實施的小結(jié)三樣工作。

　　4.采取糾正偏差的措施主要改變作業(yè)組織形式，如擴(kuò)大作業(yè)面，多段同時施工，即由依次作業(yè)改為平行作業(yè)。