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　　1H420050機電工程設備采購管理

　　項目采購是指為完成項目的目標從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務的過程。機電工程設備采購管理指項日獲取實體設備的過程，是機電工程綜合管理的一個重要組成部分。是以機電工程整體目標為中心，綜合進度管理目標、質量管理目標、資金管理目標、健康安全管理日標，結合設備采購的特點和實際情況，按規(guī)定的程序獲得價格合理、品質優(yōu)良、交貨及時的設備的全過程管理。本目主要內容是：設備采購工作程序;設備采購文件的編制要求;設備詢價的工作程序;設備監(jiān)造管理的要求;項目設備檢驗要求。

　　知識點1.設備采購工作的階段劃分

　　(1)準備階段：建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計劃;

　　(2)實施階段;(3)收尾階段。

　　知識點2.設備采購工作程序

　　知識點3.設備采購工作中心任務

　　(1)質量安全保證;(2)進度保證;(3)經濟保證。

　　知識點4.設備采購文件編制原則

　　按程序、有依據、求節(jié)約三原則。

　　知識點5.設備采購文件的組成

　　(1)設備采購技術文件;(2)設備采購商務文件。

　　知識點6.預詢價

　　知識點7.選擇合格供貨廠商

　　(1)合格供貨商的審查內容;(2)公開招標的供貨商名錄;(3)邀請招標的供貨商

　　名錄。

　　知識點8.設備詢價的工作程序

　　知識點9.項目采購評審

　　(1)技術評審;(2)商務評審;(3)綜合評審。

　　知識點】0.編制設備監(jiān)造大綱

　　(1)設備監(jiān)造大綱的編制依據;(2)設備監(jiān)造大綱的內容。

　　知識點11.設備監(jiān)造的要求

　　(1)監(jiān)造人員的要求;(2)設備監(jiān)造的內容。

　　知識點12.監(jiān)督點的設置

　　知識點13.監(jiān)造工作方法

　　(1)日常巡檢;(2)監(jiān)造會議;(3)停工待檢(H)點的監(jiān)督;(4)現(xiàn)場見證(W)點的監(jiān)

　　督;(5)文件見證(R)點監(jiān)督;(6)召開質量會議;(7)周例會、月例會;(8)監(jiān)造日記;

　　(9)監(jiān)造周報及月報;(10)監(jiān)造總結。

　　知識點14.設備驗收的主要依據

　　知識點15.設備驗收的內容

　　(1)核對驗證;(2)外觀檢查;(3)運轉調試檢驗;(4)技術資料驗收。

　　知識點16.設備施工現(xiàn)場驗收程序

　　運用《建筑法》、《建設工程招投標法》、《合同法》等有關知識，結合機電工程設備采購管理的特點，通過案例分析，在機電工程項目實踐中正確運用采購管理的知識.

　　【案例1H420050一1】

　　一、背景

　　某火力發(fā)電工程EPC總承包項目，總承包商重視對設備的采購工作，把火力發(fā)電設備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點，編制了設備采購計劃，確定了采購過程的里程碑。項目部針對采購設備的具體情況，把采購中的進度和質量安全的保證作為采購工作重點控制的中心任務。在采購的實施過程中，進行了以下工作：

　　工作一：設備請購單的審查及詢價商務文件編制。項目設計部門在編制完設備請購書及附件后，由項目設計經理簽字并提交項目采購經理，經項目采購經理審查，確認請購單及附件的內容齊全，提交時間符合進度計劃后由項目采購部門按預定計劃實施詢價。由于采購項目特殊，詢價商務文件采用了采購部門自行編制的商務文件。

　　工作二：詢價。項目采購部門就發(fā)電設備和配套電廠鍋爐分別進行了詢價，詢價的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商、2家。

　　工作三：評審。

　　1.技術評審。技術評審由相關專業(yè)負責人進行審核，評審的依據是廠商技術報價文件，評審的結果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。

　　2.商務評審。對于技術評審不合格的廠商不再做商務評審，商務評審由采購工程師負責組織相關老師進行。商務評審的依據是廠商的商務報價，重點評審價格構成是否合理并具有競爭力。

　　3.綜合評審。綜合評審由設計經理和采購經理主持，在技術評審和商務評審的基礎上進行。綜合評審既要考慮技術，也要考慮商務，從質量、進度、費用、廠商執(zhí)行合同的信譽、同類產品業(yè)績、交通運輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序，報公司主管經理審批。

　　經過評審，項目采購部門選定比較理想的供貨廠商，但是報價突破了已經批準的

　　預算。

　　二、問題

　　1.按照國家標準《建設工程分類標準》，火力發(fā)電設備屬于什么設備類別?主要包括哪些設備?

　　2.設備采購計劃中的采購過程里程碑計劃有什么要求?項目部在采購中如何進行進度和質量安全的保證?

　　3.采購部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價并說明理由。對于電廠配套鍋爐的生產廠家，要注重審查什么資質?其要求是什么?

　　4.指出工作一中設備請購單的審查及詢價商務文件編制有哪些不妥之處，并加以改正。

　　5.指出工作三中的評審有哪些不妥之處，并加以改正。項目采購報價突破已經批準的預算，應如何處理?

　　三、分析與參考答案

　　1.按照國家標準GB/T50841--2013《建設工程分類標準》，火力發(fā)電設備屬于專用設備。主要包括的設備有：汽輪發(fā)電機組本體、汽輪發(fā)電機組輔助設備、汽輪發(fā)電機附屬設備、化學專用設備、脫硫設備、燃氣一蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組設備、空冷機組和其他設備等。

　　2.設備采購應服務于項目的總體計劃。采購過程里程碑計劃應根據項目的總體進度安排確定里程碑，以保證設備能按項目的總體進度計劃到達項目指定地點。

　　進度保證要以項目整體進度為著眼點，綜合采用監(jiān)造、催交催運等手段，嚴格按擬定的設備采購周期進行控制，使設備采購計劃與設計進度和施工進度合理搭接，處理好其接口管理關系，以保證項目能按計劃運行。質量安全保證應嚴格按設計文件指定的質量標準進行采購、檢查和驗收，對于重大或重要設備，如大型汽輪發(fā)電機等應進行設備監(jiān)造或第三方認證。

　　3.采購部門可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價，但應按照公司規(guī)定的評審合格廠商的內容和規(guī)定的要求及程序進行資格預審，經過評審，成為合格供貨商，納入設備采購的供方的名錄。

　　電廠配套鍋爐是特種設備，要注重審查該廠商是否具有國家負責特種設備安全監(jiān)督管理的部門頒發(fā)的鍋爐制造許可，即鍋爐(或特種設備)制造資質，并要求生產廠家制造許可的級別所規(guī)定的鍋爐范圍涵蓋所采購的鍋爐。

　　4.(1)“設備請購書及附件由項目設計經理簽字后提交項目采購經理”不妥。正確的是：編制完成的設備請購書及附件，由項目設計經理簽字后提交項目控制(計劃)部門，由項目控制部經理向項目采購經理提交，對于未設置項目控制部門的特殊情況才可由項目設計經理直接提交項目采購經理。

　　(2)“由于采購項目特殊，詢價商務文件采用了采購部門自行編制的商務文件”不妥。正確的是：詢價文件采用標準通用文件在執(zhí)行特定項目時，應根據項目合同及業(yè)主的要求把通用文件修訂為適合設備特點的詢價商務文件。

　　5.(1)¨技術評審由相關專業(yè)負責人進行審核，評審的依據是廠商技術報價文件”

　　妥。正確的是：技術評審由項目設計經理組織，相關專業(yè)的有資質的老師進行評審。評審的依據是設備采購招標文件包括所有設備技術文件和廠商技術標書。

　　(2)“商務評審的依據是廠商的商務報價”不妥。正確的是：商務評審的依據是設備采購招標文件(或詢價商務文件)和廠商的商務報價。

　　(3)“綜合評審由設計經理和采購經理主持，在技術評審和商務評審的基礎上進行，報公司主管經理審批”不妥。正確的是：綜合評審由采購經理主持，評審后報項目經理審批。

　　采購報價如果突破了已經批準的預算，則需要從費用控制工程師開始逐級辦理審批手續(xù)，并按最終經過批準的修正預算進行控制。

　　【案例1H420050一2】

　　一、背景

　　國家某重點工程氧化鋁生產基地二期工程項目采用采購及施T總承包(PC)方式，總承包方對6種40臺高壓容器進行設備采購招標。其中16臺壓煮器制造工藝復雜，閏內僅有少數專業(yè)公司有能力制造。

　　為了搞好這批重要設備的采購工作，總承包方按照設備采購招標(詢價)的工作程序，在已有的合格供貨商名錄中，挑選形成潛在設備供貨商的“短名單”，并結合所采購設備的實際情況，對“短名單”中的潛在供貨商進行了進一步資格審查，著重審查供貨商的下述情況：(1)技術能力、生產能力;(2)生產任務的飽滿性;(3)信譽。對符合要求的供貨商發(fā)放了設備采購詢價文件(招標文件)

　　為力求采購工作的規(guī)范、權威和公正，總承包商成立了8人組成的評標委員會，包括壓力容器和焊接老師2名、業(yè)主代表3名、銀行投資人1人、上級主管部門2人。評標評標委員會對供貨商的投標文件進行了符合性審查，并經過詳細評審確定巾標候選人順序，最終確定中標人。

　　二、問題

　　1.根據背景，該工程宜采用什么招標方式確定設備供貨商?說明理由

　　2.簡述設備采購招標(詢價)的工作程序。

　　3.什么是潛在設備供貨商的“短名單”?采購方對潛在設備供貨商的資格審查內容是否齊全?若不齊全，補齊缺項并說明其作用。

　　4.評標委員會組成是否符合要求?為什么?

　　5.對投標文件進行的符合性審查包括哪些內容?若有缺陷如何處理?

　　三、分析與參考答案

　　1.該工程設備采購宜采用邀請招標方式確定供貨商。通常，對于技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇的情況采用邀請招標。本工程采購的高壓容器屬于非標準設備、壓力容器，技術要求高，工藝復雜，制造難度大，具有制造能力的廠家少。

　　2.設備詢價的工作程序是：

　　選擇合格供貨商一編制和發(fā)放招標文件(詢價文件)一報價文件的接收一報價的評價一報價評審結果交業(yè)主確認(按項目合同規(guī)定)一召開廠商協(xié)調會并決定中標廠商一簽訂購貨合同。

　　3.“短名單”指在項目實施過程中，設備采購方為了避免不同技術、產品質量、信譽檔次的供貨商之間進行惡性競標，在已有的合格供貨商名錄中，挑選更加符合設備供貨要求的潛在供貨商所形成的潛在設備供貨商的名單。該“短名單”中的設備供貨商比通過資質評審的合格潛在供貨商數量要少。

　　資格審查內容不齊全。還應審查：(1)供貨商的資質文件，尤其是壓力容器生產許可證(或復印件)，使采購的壓力容器符合特種設備安全法的規(guī)定;(2)供貨商的地理位置，該地理位置決定了是否能夠方便地取得原材料、方便地進行成品運輸，對采購的成本和進度都有一定的影響。

　　4.評標委員會組成不符合要求o(1)成員應為5人以上的奇數不應是偶數(8人)(2)技術、經濟方面的老師不應少于成員總數的三分之二，該委員會未達到要求。

　　5.對投標文件符合性審查包括：(1)投標文件的內容、格式是否符合招標文件要求;

　　(2)投標文件是否齊全、完整;(3)投標文件是否按規(guī)定簽名、蓋章;(4)投標文件是否有計算上的錯誤;(5)是否已提供要求的各項保證金;(6)是否提出了招標人無法接受或違背招標文件的保留條件。

　　缺陷處理方式：(1)投標文件在實質上與招標文件不符，作為廢標處理;(2)含糊不清之處要求投標人進行書面澄清。

　　【案例1H420050一3】

　　一、背景

　　某機電安裝公司采用EPC方式承包了一項石油化工工程，在設備訂貨采購階段，該機電安裝公司通過投標詢價向某設備制造廠訂制了一批塔、容器類非標設備，包括3臺分段到貨的塔和8臺整體到貨的臥式容器。安裝公司項目部采購部門對該批非標設備進行了監(jiān)造，編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內容有：(1)監(jiān)造計劃;(2)進行控制和管理的措施;

　　(3)監(jiān)造過程。并派f}{了監(jiān)造_T程師駐廠監(jiān)造。

　　按照設備采購合同，塔、容器分批到貨。第一批到貨設備是2臺分段到貨的分餾塔，運抵施工現(xiàn)場后.安裝公司項日部組織相關質檢、技術人員進行了現(xiàn)場驗收。在檢查驗收

　　設備時發(fā)現(xiàn)塔存在較多缺陷，包括：表面焊接缺陷如凹陷、焊瘤、飛濺等嚴重;塔體外表

　　面有劃痕、敲擊傷痕等損傷，表面有銹跡，內部有積水腐蝕現(xiàn)象，分段處的端口有多處凹凸不平的撞擊損傷。建設單位表示不能通過驗收，設備應予報廢。

　　在對缺陷進行檢查、鑒定后，監(jiān)理單位提出，現(xiàn)有缺陷可以得到處理，構不成設備報廢，由于安裝工程需要，建議采取“緊急放行”措施，該塔進入安裝程序。對存在的質量問題進行整改處理。

　　安裝公司項目部采購部門吸取了教訓，修訂了非標設備制造過程監(jiān)造質量控制要點，加強了后續(xù)非標設備的監(jiān)造工作，使后續(xù)出廠的設備質量符合質量要求。

　　二、問題

　　1.背景中監(jiān)造大綱的內容是否齊全?若不齊全還需補充哪些內容?

　　2.分段到貨設備的現(xiàn)場驗收主要有哪些檢查檢驗項目?

　　3.質量問題的處理方式有哪些?本次“緊急放行”的依據是什么?對工程施工有什么實際作用?

　　4.對于塔的制造質量問題的主要責任單位是誰?應承擔什么責任?駐廠監(jiān)造工程師有無過錯?若有過錯應承擔什么責任?

　　5.非標設備制造過程監(jiān)理質量控制要點有哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.背景中監(jiān)造大綱的內容不齊全。其內容還應補充：(1)明確監(jiān)造單位;(2)明確到設備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作的有資格的相應專業(yè)技術人員;(3)明確設備監(jiān)造的技術要點和驗收實施要求。

　　2.分段到貨設備驗收的主要檢查項目有：

　　(1)分段處的圓度、外圓周長偏差、端口不平度、坡口質量，應符合相關規(guī)定;

　　(2)簡體直線度、簡體長度及簡體上接管中心方位和標高的偏差，應符合相關規(guī)定;

　　(3)組裝標記清晰;

　　(4)裙座底板上的地腳螺栓孔中心圓直徑允許偏差、相鄰兩孔弦長允許偏差和任意兩孔弦長允許偏差符合相關規(guī)定。

　　3.質量問題或事故處置方法包括：返工處理、返修處理、不做處理、讓步接收、降級使用(限制使用)、報廢處理等。

　　本次“緊急放行”的依據是緊急放行后的設備的缺陷是可追溯的，放行安裝后缺陷能夠修復、處理。對工程施工的實際作用是能盡量減少對施工組織的影響，保證工程工期。

　　4.對于塔的制造質量問題的主要責任單位是設備制造廠，應承擔該缺陷的整改責任。

　　駐廠監(jiān)造工程師監(jiān)造失職，有過錯，應承擔管理責任。

　　5.非標設備制造過程監(jiān)理質量控制要點有：

　　(1)材料標記移植;(2)加工件檢查;(3)封頭質量檢查;(4)筒體組對焊接質量;(5)接管開孔位置檢查;(6)射線底片抽查;(7)簡體內件制造、裝配和焊接質量檢查;(8)整體熱處理前(若需要)設備外觀和幾何尺寸檢驗;(9)水壓試驗或氣密性試驗。

　　【案例1H420050一4】

　　一、背景

　　某總承包項目，按照采購進度計劃，總承包單位項目采購部門將采購的兩臺解體安裝的大型壓縮機運至現(xiàn)場，依據設備采購合同，組織了包括監(jiān)理單位代表和及本項目部有關部門的人員參加的設備施工現(xiàn)場驗收。

　　在進行設備驗收的核對驗證時，進行了以下工作：

　　(1)核對設備的型號規(guī)格、生產廠家、數量等。

　　(2)設備整機、各單元設備及部件出廠時所帶附件、備件的種類、數量等與制造商出廠文件的規(guī)定和訂購時的特殊要求的符合性。關鍵原材料和元、器件質量及文件復核。

　　(3)檢查變更的技術方案是否落實。

　　(4)查閱設備出廠的質量檢驗書面文件，與設備采購合同要求的符合性。

　　(5)查閱制造商證明和說明出廠設備符合規(guī)定和要求所必須的文件和記錄。

　　在對設備關鍵元件、配件和附件的質量檢查中，發(fā)現(xiàn)運抵現(xiàn)場的壓縮機隨機附屬合金鋼管道的化學成分與設計要求不符，部分焊道存在內部超標缺陷。

　　因為壓縮機要在1個月后安裝，項目部采購部門在壓縮機設備驗收后將其運到安裝施工隊的露天臨時設備、材料存放場地，交與施工隊管理。設備存放場地用鐵絲網隔離，沒有圍墻;無專人管理，人員可隨便出入。施工隊在機組設備下方鋪墊道木，上面用彩條布遮蓋，零、配件木箱放置在機組旁邊。項目部采購部門與安裝施工隊交接時未進行設備配件的進出庫清點、驗收。

　　二、問題

　　1.設備施工現(xiàn)場驗收的參加人員(或單位)是否齊全?若不齊全還應有哪些單位的人員或代表參加?設備現(xiàn)場驗收應由總承包項目部哪個部門負責?

　　2.背景中設備施工現(xiàn)場驗收的依據是否齊全?若不齊全還應有哪些?

　　3.背景中設備驗收的核對驗證工作存在哪些缺項?

　　4.檢查隨機附屬合金鋼管道的化學成分與焊道存在內部有無缺陷，在不損壞管道的

　　前提下宜分別采用哪些方法?針對鋼管存在的問題，項目部應如何處理?

　　5.壓縮機在存放管理和設施上存在哪些問題?針對上述問題，應如何進行管理?

　　三、分析與參考答案

　　1.參加設備施工現(xiàn)場驗收的單位或人員不齊全，還應有業(yè)主和生產廠商的代表參加。設備現(xiàn)場驗收應由總承包項目部采購部門負責。

　　2.設備施工現(xiàn)場驗收的依據不齊全。還應有：(1)設計單位的設備技術規(guī)格書、圖紙和材料清冊;(2)設備采購單位制定的監(jiān)造大綱。

　　3.設備驗收的核對驗證工作存在的缺項是：

　　(1)驗證產品與制造商按規(guī)定程序審批的產品圖樣、技術文件及相關標準的規(guī)定和要求的符合性。設備與重要設計圖紙、文件與技術協(xié)議書要求的差異復核，主要制造工藝與設計技術要求的差異復核。

　　(2)購置協(xié)議的相關要求是否兌現(xiàn)。

　　(3)驗證監(jiān)造資料。

　　4.檢查合金鋼管道的化學成分宜采用光譜分析的檢查方法;檢查管道焊道內部缺陷宜采用超聲波檢測(UT)或采用射線檢測(RT)，作為設備進場時的驗收檢驗，從便捷和經濟方面考慮，宜采用超聲波檢測(UT)

　　對鋼管存在的問題，總承包項目部采購部門應向制造廠家提出交涉，要求更換或返

　　工，并協(xié)商解決造成的損失的賠償問題，也可以根據設備采購合同提出索賠。

　　5.存在的問題：存放場地為露天場地，沒有圍墻和隔離措施，人員隨便出入;機組設備遮墊、放置存在問題;未進行交接、清點、驗收，無專人管理等。達不到合理存放、妥善保管和防護的要求。

　　針對存在的問題，應做到：(1)設置設備保管人員對庫房管理;(2)設備交接驗收，做到質量合格，數量準確，資料齊全并做出完整、齊全的交接記錄;、(3)選擇合適的存放場地和庫房，合理存放，掛牌標識并防止變形、損壞、銹蝕、錯亂或丟失。

　　【案例1H420050一5】

　　一、背景

　　某石化工程建設公司，以EPC總承包模式承包了國家重點能源建設項目，工程內容包括管道施工、站場運行設備安裝等。合同約定，由業(yè)主負責管道主材、站場進口特殊閥門、機組的采購，EPC總承包單位負責采購其余機械設備和T程配件、輔材。為了提高建設項目工程質量的全過程控制，業(yè)主要求對管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產制造實施駐廠監(jiān)造。

　　負責監(jiān)造的單位按照監(jiān)造要求編制了監(jiān)造大綱，設置了監(jiān)造的監(jiān)督點，采用日常巡檢、實施監(jiān)督點監(jiān)督檢查、召開監(jiān)造會議、提交監(jiān)造周報、月報等方法實施了監(jiān)造，比較順利地完成了監(jiān)造任務。

　　EPC總承包單位負責采購的機泵類機械設備到貨后，EPC總承包單位項目部采購部門及時組織了泵類設備開箱檢查。

　　進入站場設備安裝階段，由于進口閥門不能及時到貨安裝，承包商項目部為了不影響工程進度，自行購置了具有相同性能和參數的國產閥門并進行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止該閥門安裝工作。

　　二、問題

　　1.業(yè)主和EPC總承包商針對各自的采購對象，采取的合理的采購方式是什么?管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產由誰組織監(jiān)造?為什么?

　　2.進口設備的采購會存在哪些主要風險?采取什么針對性措施規(guī)避?

　　3.設備監(jiān)造應設置哪些監(jiān)督點?各個監(jiān)督點設置的針對對象和監(jiān)督要求是什么?

　　4QEPC總承包單位項目部進行設備開箱檢查的內容有哪些?

　　50EPC承包商是否可以自行采購背景所述的特殊閥門?若自行采購應履行哪些程序?承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風險?

　　三、分析與參考答案

　　1.業(yè)主負責的管道主材、站場進口特殊閥門、機組的采購宜公開招標采購方式。EPC總承包單位負責采購的機械設備和工程配件可選擇邀請報價采購方式。

　　管道的防腐層施工作業(yè)由業(yè)主組織監(jiān)造，管件熱煨彎頭的生產制造由EPC總承包商

　　組織監(jiān)造。因為管道主材由業(yè)主采購，也包含了管道的防腐層施工作業(yè)，管件熱煨彎頭屬

　　于EPC總承包商采購的范圍。

　　2.進口設備的采購存在的主要風險有：(1)社會風險，包括：突發(fā)政治事件或社會行為、供貨商信譽不良、未通過商檢或商檢標準變動;(2)自然風險，包括運輸風險。

　　采取的措施：優(yōu)先選擇政治穩(wěn)定、治安良好國家的候選供貨商;全面了解候選供貨商的交貨歷史記.錄，排除有不良記錄的供貨商;在合同條款中明確供貨商對產品質量的保證;雇傭清關代理;考慮天氣、運輸工具、運輸路線等因素，在采購計劃中預留機動時間。

　　3.設備監(jiān)造應設置監(jiān)督點是：停工待檢(H)點、現(xiàn)場見證(W)點和文件見證(R)點。

　　停工待檢(H)點是針對設備安全或性能最重要的相關檢驗、試驗而設置，如重要工序節(jié)點、隱蔽工程、關鍵的試驗驗收點或不可重復試驗驗收點。監(jiān)督人員必須按標準規(guī)定監(jiān)視，確認該點的工序作業(yè)。

　　現(xiàn)場見證(W)點是針對設備安全或性能重要的相關檢驗、試驗而設置。監(jiān)督人員應在現(xiàn)場進行作業(yè)監(jiān)視。如因某種原因監(jiān)督人員未出席，則制造廠可進行此點相應的工序操作，經檢驗合格后，可轉入下道工序‘，但事后必須將相關的結果交給監(jiān)督人員審查認可。

　　文件見證(R)點要求制造廠提供質量符合性的檢驗記錄;試驗報告、原材料與配套部件的合格證明書或質保書等技術文件。

　　4.設備開箱檢查的內容：

　　(1)箱號、箱數及包裝情況;(2)設備名稱、型號和規(guī)格;(3)裝箱清單、設備隨機技術文件、安裝說明書和質量保證資料是否齊全;(4)設備外觀檢查，表面有無損壞和銹蝕，設備有無缺損件等;(5)按照裝箱清單，查對零部件、附件、備用件及專用工具實物和數量。

　　5.EPC承包商不可以白行采購進口特殊閥門，因為合同約定，該進口閥門由業(yè)主提供。

　　EPC承包商若要自行采購進口閥門，需要履行以下工作程序：(1)采購前應經過業(yè)主同意，履行批準手續(xù);(2)請設計部門履行變更程序;(3)閥門進場時填報驗收單;(4)進行安裝時應經監(jiān)理單位檢查確認。

　　承包商自行采購進口特殊閥門在采購方面會面臨以下失控風險：訂立合同前供貨商選擇失誤的風險;閥門生產過程無法監(jiān)造的風險;閥門包裝運輸過程中監(jiān)督不力的風險;閥門交付驗收的風險。