一建機電教材解讀：1H420061 施工組織設計的編制要求
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1H420060 機電工程施工組織設計
施工組織設計是對機電工程施工過程進行有效管理的重要手段和依據。本目重點是：施工組織設計的編制要求;施工方案的編制要求;施工組織設計的實施;施工總平面圖設計。
1H420061 施工組織設計的編制要求
施工組織設計應根據項目的不同階段開展編制，并在遵循基本編制要求的前提下，根據不同項目的具體情況適當予以增減，使其滿足施工項目管理總體構想的要求，從而完成項目任務。本條主要知識點是：施工組織設計的類型;施工組織設計的編制原則和依據;施工組織設計的遵循規定;施工組織設計的編制要點;施工組織設計的編制程序。
一、施工組織設計的類型
施工組織設計可以分為三類：施工組織設計綱要、施工組織總設計和專項施工組織設計。
1.施工組織設計綱要依據初步設計和招標文件編制，作用是為施工布局作出總體安排，適應投標的需要，是比較原則性的設計，是編制施工組織總設計和專項施工組織設計的依據，屬于投標前施工組織設計。
2.施工組織總設計是以若干個單位工程組成的群體工程為主要對象，根據初步設計或擴大初步設計圖紙、施工承包合同、施工組織設計大綱以及其他有關資料和現場施工條件編制的，其內容和范圍比較概括，是編制專項施工組織設計的依據，屬于中標后施工組織設計。
3.專項施工組織設計是以復雜及特殊作業工程為主要對象進行編制，對專項工程的施工過程起指導和制約作用，屬于中標后施工組織設計。
二、施工組織設計的編制原則和依據
(一)施工組織設計的編制原則
1.遵守國家工程建設的法律、法規、方針、政策、技術標準和規范。
2.符合施工合同或招標文件中技術經濟指標(工期、質量、安全、造價等)的要求。
3.遵守工程基本建設程序，采用合理的施工順序和施工工藝。
4.采用先進的施工技術和管理方法、采用信息化管理技術和網絡計劃技術。
5.提高預制化、裝配化、自動化水平，減少現場作業和勞動強度。
6.符合HSE、質量等管理體系的要求，符合節能環保要求。
(二)施工組織設計的編制依據
施工組織設計綱要的編制依據之一是工程項目招標文件，專項施工組織設計的編制依據之一是施工組織總設計。
1.已批準的施工圖、施工合同、技術協議、會議紀要等文件。
2.現行的國家、行業的標準、規范、定額、技術規定和技術經濟指標。
3.施工組織設計綱要。
4.企業技術標準、HSE、質量和特種設備保證體系文件，隊伍情況及裝備條件、管理水平等。
5.設備清冊和主要材料清冊。主要設備技術文件、圖紙和新產品的工藝性試驗資源。
6.同類型工程項目的施工組織設計和有關總結資料。現場情況調查資料。
三、施工組織設計應遵循的規定
1.嚴格遵守建設工程法規的規定，所采用的規范、標準必須有效。符合項目招標文件或項目合同的要求。
2.符合具體工程項目的實際情況，施工方法應先進、恰當、可行，合理采用“四新技術”，進行多方案的優化比選，并有針對工程特點、重點、難點的施工方法和保障措施。
3.具有指導性強的在確保項目施工安全和質量的前提下的施工組織、進度計劃、各項資源需求計劃、技術措施、經濟效益分析、成本控制措施等。
4.在加強綜合平衡，調整好各年的施工密度，在改善勞動組織的前提下，降低勞動力高峰人數，做到連續均衡施工
5.施工現場布置應緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。
四、施工組織設計編制要點
1.工程概況：工程概況用于介紹建設工程項目的基本情況、設計概況、現場條件等。
2.編制依據：編制依據應分類列出，對于法律、法規、規程、標準等必須是現行有效的。
3.各專業工程主要工作量：如建筑面積、設備(臺)、鋼結構(噸)、電氣儀表.(臺件)等。
4.主要技術經濟指標：如人力、工期、機械設備的利用程度、項目成本等。
5.項目組織機構和各類管理體系：指項目部的組織機構和HSE管理體系、質量管理體系、特種設備質量保證體系等。
6.人力資源計劃：計劃宜包括高峰人數、月平均人數、逐月累計人工數及總人工時等。
7.物資供應和大型機械設備計劃：物資計劃應依據業主提供的到貨計劃，結合施工進度安排進行編制。設備計劃應包括設備名稱、規格型號、數量、進出場時間、來源等。
8.施工總進度計劃：進度計劃圖表通常用橫道圖或網絡圖表述。
9.施工總平面圖布置及說明：內容可參照《建筑施工組織設計規范》GB/T 50502中
規定。
10.主要施工方案簡述：主要施工方案是指施工技術復雜、施工難度大，或采用“四新”技術，對工程質量起關鍵作用的方案;腳手架、起重吊裝、臨時用電、季節性施工等專項方案。
11.項目質量規劃及主要保證措施：包括質量目標和要求，質量管理組織和職責，監檢單位、質監單位、監理單位和合同對質量控制提出的主要要求，關鍵項目的施工質量控制點。
12.生產和生活臨建設施的安排：包括水、電源、氣、汽等。
13.項目HSE規劃及主要保證措施：包括HSE管理承諾及方針、目標，管理組織機構及職責，管理所需的資源配置，工程的風險評估和控制措施，文明標化工地標準與管理等。
14.項目成本控制措施：包括成本管理責任體系、成本指標高低的分析及評價、成本控制措施等。
15.項目風險識別及防范措施：包括風險因素識別、評估、防范對策、管理責任等。
16.項目信息管理措施：明確與項目組織相適應的信息管理程序及控制要點。
五、施工組織設計的編制程序
1.熟悉施工設計資料進行現場調查研究。設計資料包括初步設計或擴大初步設計的有關技術文件和圖紙，專業施工圖紙以及設備制造商的有關技術文件和安裝圖紙。
2.確定施工部署。主要解決影響建設項目全局性的重大戰略問題，包括工程開展的程序、施工項目劃分與組織安排等。
3.擬定主要施工方案。進行技術和資源的準備工作，同時也為了施工進程的順利開展和現場的合理布置。內容包括確定施工方法、施工工藝流程、質量標準、施工機械設備、針對施工項目的安全措施等。
4.編制施工總進度計劃c通過確定各個施工項目及其主要工種工程、準備工作和全工地性工程的施工期限及其開竣工日期，從而確定施工現場上勞動力、材料、施工機械的需要數量，以及現場臨建設施的數量、水電供應數量、交通的需要數量等。
5.編制資源需要量計劃。包括綜合勞動力和重要工種勞動力計劃，材料、加工件、半成品的需要量計劃，施工機械需要量計劃、主要設備交付進度計劃等。
6.制定施工臨時設施計劃。.包括生產性和生活性施工臨時建筑、交通運輸系統以及其他施工臨時設施等;施工場地包括各類材料、設備的露天堆放場地、鋼結構堆放和組裝場地、棄土堆放場地、露天加工制作場地、各類機械及安裝工程的各類組合場地。
7.布置施工總平面圖。主要任務是完成施工場地的劃分、交通運輸的組織、各種臨時建筑、施工設施和器材堆放等方面的合理布置。
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