2024年一級建造師項目管理考試如期舉行完畢，環球網校一級建造師頻道及時整理發布了2024年一建項目管理考試真題，并邀請專業名師對真題進行解析，以下是：2024一級建造師《建設工程項目管理》真題答案及解析（31-40題），希望能對大家有所助益。

根據中國人事考試網的考試公告可知，2024年一級建造師考試成績將在2024年12月公布，為方便大家及時獲知2024年一級建造師考試成績查詢時間，您可以使用文章上方的 免費預約短信提醒功能，屆時會通過短信及時通知到您！

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31.工程施工過程中，通過縮短關鍵工作的持續時間來調整施工進度計劃時，可采取的技術措施是( )。

A..采用更先進的施工機械

B.改善施工作業環境

C.增加施工機械數量

D.組織更多施工隊伍

【答案】A

【解析】技術措施。如改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;采用更先進的施工方式(如將現澆混凝土方案改為預制裝配方案)，減少施工過程數量;采用更先進的施工機械等。

【考點來源】4.4.3施工進度計劃調整方法及措施

32.某單位工程施工進度計劃中，工作A由B、C兩個分項工程合并而成。已知分項工程B的時間定額和工程量分別是0.35工日/m和5000m，分項工程C的時間定額和工程量分別是0.52工日/m和3000m，則工作A的綜合時間定額是( )工日/m。

A.0.41

B.0.44

C.0.46

D.0.67

【答案】A

【解析】合并后的綜合時間定額：H=(5000×0.35+3000×0.52)/(5000+3000)=0.41工日/m。

【考點來源】1.3.2施工組織設計

33.施工生產危險源可分為第一類危險源和第二類危險源。下列危險源中，屬于第二類危險源的是( )。

A.施工用炸藥儲存室

B.行駛中的車輛

C.違規操作設備

D.可燃燒危險物質

【答案】C

【解析】第二類危險源是指導致能量或危險物質約束或限制措施破壞或失效，以及防護措施缺乏或失效的因素。包括：物的不安全狀態(危險狀態)、人的不安全行為、環境不良(環境不安全條件)及管理缺陷等因素。

【考點來源】7.1.1施工生產危險源及其控制

34.雙代號時標網絡計劃中，某工作箭線中的波形線水平投影長度表示的是( )。

A.該工作與其緊后工作之間的時間間隔

B.該工作的自由時差

C.該工作的總時差

D.該工作與其緊后工作之間的時距

【答案】B

【解析】在時標網絡計劃中，以實箭線表示工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續時間;以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續時間為零，故虛箭線只能垂直畫;以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔(以終點節點為完成節點的工作除外，當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)。

【考點來源】4.3.2時間參數計算方法

35.文明施工應貫徹的“8S”管理理念，是在整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6S管理要素的基礎上，又增加了( )兩大要素。

A.監督和學習

B.節約和學習

C.監督和供應

D.節約和供應

【答案】B

【解析】文明施工作為施工現場管理的重要工作，應貫徹“8S”管理理念。首先，要對施工現場的各種要素進行整理(Seri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)，并考慮人的素養(Shitsuke)。上述五大要素在日語中羅馬發音均以“S”打頭，故稱為“5S”。在此基礎上，增加安全(Safety)要素，即稱為“6S”。之后，又增加了節約(Save)和學習(Study)兩大要素，即成為當今施工現場的“8S”管理理念。

【考點來源】8.2.1施工現場文明施工要求

36.根據《標準施工招標文件》，除專用合同條款另有約定外，進行工程試運行的正確做法是( )。

A.承包人負責提供人員、器材和必要的條件，并承擔全部試運行費用

B.承包人負責提供人員、器材和必要的條件，發包人承擔全部試運行費用

C.發包人負責提供人員、器材和必要的條件，并承擔全部試運行費用

D.發包人負責提供人員、器材和必要的條件，承包人承擔全部試運行費用

【答案】A

【解析】除專用合同條款另有約定外，承包人應按專用合同條款約定進行工程及工程設備試運行，負責提供試運行所需的人員、器材和必要的條件，并承擔全部試運行費用。

【考點來源】3.2.1施工合同管理

37.進行施工成本管理績效考核時，從企業層面考核項目施工成本降低額的正確計算公式是( )。

A.項目計劃總成本-項目實際施工成本

B.項目施工合同成本-項目實際施工成本

C.施工計劃總成本-工程竣工結算成本

D.施工責任目標成本-工程竣工結算成本

【答案】B

【解析】項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實際施工成本

【考點來源】6.4.2施工成本管理績效考核

38.建設單位計劃系統中，用來明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期電及道路接通日期等的計劃表是( )。

A.施工總進度計劃表

B.投資計劃年度平衡表

C.工程項目進度平衡表

D.工程建設總進度計劃表

【答案】C

【解析】工程項目進度平衡表主要用來明確設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各環節相互銜接，確保工程項目按期投產或交付使用。

【考點來源】4.1.2工程進度計劃系統及表達形式

39.根據《卓越績效評價準則》，建筑企業實施卓越績效管理，在組織驅動力層面應遵循的基本理念是( )。

A.以戰略統領組織的管理活動

B.學習、改進與創新

C.重視過程與關注結果

D.確保組織中員工的發展和權益

【答案】A

【解析】說明組織驅動力的基本理念。包括：遠見卓識的領導;戰略導向;顧客驅動。

【考點來源】2.1.4卓越績效管理

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